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项目经理部管理制度

管理目标：

以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。

一、工作人员工作纪律

1、认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。

2、努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。

3、服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。

4、坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。

5、树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。

6、严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。

7、廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。

8、不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。

9、妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护项目管理组及项目经理部的形象。

10、互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。二、安全管理制度

为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工，创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定，结合本项目经理部的实际情况，特制定本制度。

1、项目经理部所有工作人员，必须具有高度的安全责任意识和管理意识，树立安全第一的思想。

2、工作人员在施工现场工作时，必须佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。

3、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间的关系，对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正，确保施工安全。

4、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全，做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。

5、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在的问题，要做到早发现，早处理，防患于未然。

6、项目经理部的工作人员，在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故的发生。

7、人人关心安全，人人重视安全，确保施工安全和项目经理部内部安全。

三、考勤管理制度

1、为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序，根据有关规定结合实际，指定本制度。

2、项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。

3、工作人员休假原则上实行轮休制，职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充分调动职工的工作积极性，确保每天都有人办公。超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。

4、事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限批准后方可离开，特殊情况无法履行手续，但事后必须补填事假单并阐明事由，否则按旷工处理。

5、病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。

6、无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位。

7、请假程序和权限

（1）、天内由本部门领导批准，2天以上（含2天）需经项目经理批准。

（2）、休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。

8、考勤是一项严谨的基础工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。

9、办公室负责人弄虚作假、考核不实的，与第五条缺勤人员一并处

罚。

四、公文处理办法

为使项目经理部的公文处理工作规范化、制度化、科学化，制定本办法。

1、公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全；

3、公文处理必须严格执行国家法律法规和其他规定，确保国家秘密的安全；

4、公文处理应按照上级公文处理办法，做好公文的收发工作；

5、公文收发由办公室专人负责签收、分类、对来文机关、文件字号、来文日期、急缓程度、密级、份数等内容进行登记，并及时送项目组领导阅处