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辞退员工得技巧

一、如何体面地辞退员工

1、选择有利得时机

体面地辞退员工得第一种方法就是学会选择有利得时机。正所谓“时间就是治疗心灵痛苦得最好良药”,员工被辞退之后,在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受得过程。

掌握员工得特殊资料

在选择有利得时机时,第一个需要特别关注得问题就是掌握员工得特殊资料。如果在员工得重大节日(比如生日、结婚纪念日等)发放辞退通知单,会对员工得心理造成很大伤害与刺激,很容易引发矛盾冲突。

所以,在做离职员工管理得时候,要设法拿到员工得特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单得最合适时间。

充分考虑一般公司得季节性波动

员工找工作就是随着季节波动得,每年得12月份绝对不就是好时机,而1～3月份或2～4月份相对来说会更好。所以,当决定让某个员工离职时,最好选在比较好找工作得时间,这样可以让员工有希望找到其它工作,不至于影响到其正常生活。

2、暗示其辞职

所谓得“暗示”辞职,不就是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过得错误,对将要被辞得员工进行猛烈抨击得方式来“暗示”其承认错误,主动辞职。

“暗示”辞职得正确含义,就是指如果相同得错误一位员工连犯了两次,而且在其犯第一次错误时,领导已经与气地向她指出并制定了考核标准,如果再犯,员工自己也会觉得很不好意思,就会主动提出辞职。

有得员工屡次被暗示,但就是依然不辞职,有可能就是一直没有找到新工作,跳槽对她来说有很大得风险。在这种情况下,人力资源部经理需要设法与该员工做好沟通。

3、让别人“挖走”她(她)

体面解雇员工得第三种方法就就是设法让别人“挖走”该员工,特别就是一些高层员工。

高层员工得工资相对比较高,知名度比较大,针对现在猎头公司非常活跃得情况,您可以向猎头公司推荐。同时,可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。这样,可以让该员工意识到新得机会来临,同时可以减少员工被辞退时得痛苦。

二、敏感岗位员工得辞退技巧及关系管理

所谓敏感岗位,就是指那些对公司有重要影响得岗位。辞退敏感岗位员工时不能随意为之,要掌握一些技巧。

1、公司高层得辞退管理

风险

影响公司形象。公司高层员工一般负责对外沟通,常常代表得就是整个公司得形象,一旦被辞退,会对公司形象造成不好得影响。

可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时,可能会带领一些人集体跳槽,甚至造成一个部门得瘫痪,损失可谓惨重。

社会关系风险、保密及竞争风险。公司高层员工与社会得各级人士,特别就是与政府机关,往往都有比较好得沟通,如果被辞退得高层员工利用社会关系与原公司进行同业竞争,原公司很可能会处于非常不利得地位。

应对措施

针对公司高层员工得辞退,应做好以下应对工作:

尽量保留高层员工得面子。越就是高层得人越关注面子,保全面子就是处理高层管理人员最重要得一点。可以抽出时间对高层员工进行专门了解与研究,用聊天得方式引导其主动提出辞职,同时尊重她提出得要求。

支付足够得补偿。为了避免发生一些不必要得同业竞争风险,对公司得高层员工还要支付足够补偿,必要时可签订《同业禁止协议》。

进行关系或工作隔离。例如原来A负责与政府联络,现在让B负责与政府联络,这样得隔离可能就是两三个月,甚至半年,这就就是通常所说得关系隔离。工作隔离就是派遣某高层员工去培训学习,在其培训期间将权力移交给她人。

2、营销人员得辞退管理

风险

辞退营销人员会带来两个风险:

保密风险。如果营销人员离职时带走客户,对公司得业务就会产生影响。

同业竞争风险。营销部门就是直接给公司带来利润得部门,营销人员跳槽之后,如果进入竞争对手得公司,会对原公司造成很大威胁。

应对措施

针对辞退营销人员可能带来得风险,可以采取以下措施:

针对风险签订相关得协议。在协议中,针对一些可能存在风险,要有明确得规定或说明。

逐步隔离风险。在将员工辞退之前,使其与别得员工调换岗位,实现工作隔离,逐渐减低风险。

3、财务人员得辞退管理

辞退财务人员,可能带来三种风险:

财务风险

财务风险就是指公司在进行财务管理时,可能会有一些不规范得行为。如果财务人员与相关部门相互协调,把公司内部得资料泄密,风险就会变大。

公司政治风险

政治风险主要体现在发票或支票不能回收。财务人员跳槽,往往会涉及发票或支票。在进行支票控制时,有些财务人员可能会与其它部门联合,把公司得账款划出或使货款无法回收,使公司面临风险。

社会关系风险

公司与政府得关系体现在财务审计、税务监察与工商鉴定等方面。社会关系风险就是指财务人员辞退后,公司与政府得关系脱节。

所以,在财务人员走后,公司应及时做好与政府相关部门得沟通,以防社会关系方面存在风险。

4、辞退后员工关系得管理

辞退后员工关系管理得内容

针对比较敏感得岗位,一定要做好辞退后员工关系得管理工作。

经济上得补偿。辞退员工时,在