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吾悦广场物业工程管理方案

一、项目概述

吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建

筑面积50万平方米。该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城

市的商业中心之一。为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其

物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。

二、工程管理组织架构

1.设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理

部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。该部门包括设备维护组、保养组、

设备更新组和工程监督组等。

2.建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、

保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。他们将负责设施设备的日常运行维护工

作，及时发现和解决设备故障和问题。

3.建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。在设备

故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。

三、工程管理方案

1.建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，

包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。以便于对设备进行全面的掌控和

管理。

2.制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，

包括定期检查、定期保养、定期清洁等。确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用

寿命。

3.定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发

现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。

4.制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进

新型设备，以提高设备的性能和效率。

5.加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防

盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。

6.建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。在

设备故障时能够快速响应、提供专业的维修服务。

四、工程管理措施

1.强化设备维护培训：对工程管理团队成员进行全面的设备维护培训，提高他们的技术水

平和维修能力。确保他们能够熟练操作各类设备，及时处理各类故障。

2.建立巡检制度：建立设备巡检制度，每天对吾悦广场内设施设备进行巡检，发现问题及

时处理，确保设备的正常运行。

3.充分利用智能化管理系统：引进智能化管理系统，对吾悦广场内的设备进行实时监控和

管理。及时发现设备问题，实现快速响应，提高工作效率。

4.定期组织设备维修培训：定期组织设备维修培训，邀请专业的设备维修技术员进行培训，

提高维修人员的技术水平和服务质量。

五、工程管理效果评估

1.设立考核评价制度：建立设备维护保养的考核评价制度，定期对工程管理团队进行绩效

考核，评价其工作业绩，及时调整优化管理方案。

2.定期进行效果评估：定期对工程管理方案的实施效果进行评估，及时发现问题，提出改

进建议。不断优化和提升工程管理方案的执行效果。

以上是本方案所包含的吾悦广场物业工程管理方案，通过对吾悦广场内设施设备的全面管

理和维护，确保其设备设施能够安全、高效地运行，为广场的良好运营提供了有力的保障。

同时也为其他类似综合体商场的物业工程管理提供了借鉴和参考。