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项目的管理制度范本

项目的管理制度1

1、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关

建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的

计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工

作。

2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制

度。

3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作

计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主

管部门备案。

4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。

5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全

工作方面的`重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精

神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。

6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和

商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。

项目的管理制度2

1、必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映

施工实际情况。

2、对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实

际需要。

3、对施工过程中的信息分类：

项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单

位概况；施工合同等。

实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质

量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调

信息；项目竣工验收、考核评价信息等各种指令、决策方面的信息：工程建设指

挥部、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。

4、信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上网。

5、信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部

门决策。

6、信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和

密级。

7、信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，项目经理必

须定期对信息管理工作进行检查考核。

项目的管理制度3

一、资金风险防范

1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专

户管理，专帐核算制度。

2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计

纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项

目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。

3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健

全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专

项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的

重大问题及时上报。

二、资金管理机构

资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使

用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。

三、资金管理方式

每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月

用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季

度项目资金。

四、资金拨付方式

工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款%；工程施工

中，根据工程进度和质量，拨付%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，

拨付%。

项目的管理制度4

第一条、项目档案的整理

1、根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目的实际情

况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系。小型项目直接按项目、结构或专业

分类；大中型项目按工程或专业分类，下设属类。

2、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号；

生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施

工及建立单位）可用铅笔临时填写档案号。

3、对