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仓库工作计划表（共5篇）

第1篇：仓库工作计划表

仓库工作计划表

【篇1：仓库工作计划模板】

篇1：2021仓库年度工作计划内容2021仓库年度工作计划内容2021仓库

年度工作计划内容

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、

生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%

以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本

低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一

数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点

工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，

方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给

公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以

上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，

呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，

达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，

不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司

和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，

对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中

存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和

困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，

畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的

细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差

异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出

大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等

培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工

作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清

理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管

理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省

支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动

时无人可用，留住合适人才。注：篇2：仓库搬迁工作计划怎么写附模板

成品仓库搬迁工作计划

（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时

保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、

保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务

的落实，2021年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品

仓特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备：

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并

发布相关信息通报给搬场相关人员）；

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；

3、确认搬场时间节点：计划2021年7月10日开始搬迁2021年7月20

日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货

柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；

（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；

（4）液压叉车：2班次各1人（2人）

（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）；（6）轻物搬运人员：

2现场2班次各5人（暂定10人）；6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排

2班14人同时搬运；