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青年人才培养调研报告

篇一：公司青年人才工作调研汇报材料

根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司

人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如

下。一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员构成相对年轻，青年

人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前

有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管

理人员总量（58人）的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年

引进的有15人、2020年引进的有5人、2020年引进的有11人；本科学

历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、

业务骨干26人。二、近两年接收和流失的青年人才情况1、由于分公司

成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才

34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍

然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇

较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。2、分公司成立后共有

8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专

业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是

现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收

入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择

后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。从以上青年员工流失原因可

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以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。

怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政

工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。

给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力

的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学

习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所

想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

三、青年人才培养工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业

的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和

成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的

潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职

工“双赢”的良好结合点。1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公

司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈

会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正

确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、

贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”

的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青

年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展

上来。2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引

进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配

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置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情

况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强

的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽

快成长为业务骨干。3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方

面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具

备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两

点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进

模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合

考查。4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在

其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时

间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近

两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的

青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

篇二：公司青年人才工作调研汇报材料

根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司

人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各