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企业猎头绩效考核与管理方案
1.背景
企业猎头是为了满足企业招聘高级管理人员的需求而进行的专
业人才搜索和推荐服务。为了确保猎头服务的质量和效果，需要建
立一套科学的绩效考核与管理方案。
2.绩效考核指标
2.1搜索效果：评估猎头搜索到的候选人与企业需求之间的匹
配程度。考核指标可以包括候选人的背景与职位要求的匹配程度、
候选人的行业经验和技能等。
2.2推荐质量：评估猎头推荐的候选人的质量和适应度。考核
指标可以包括候选人的综合素质、专业能力、团队合作能力等。
2.3招聘效率：评估猎头在招聘过程中的效率和及时性。考核
指标可以包括猎头的反馈速度、面试安排的及时性等。
2.4客户满意度：评估企业对猎头服务的满意程度。考核指标
可以包括企业对候选人的满意度、对猎头整体服务的评价等。
3.绩效考核流程
3.1确定评估周期：根据企业的需求和招聘计划，确定猎头绩
效考核的评估周期，可以是每个季度、半年或一年。
3.2收集数据：在评估周期结束后，收集相关数据和信息，包
括搜索报告、推荐候选人的资料、面试结果反馈等。
3.3绩效评估：根据绩效考核指标，对猎头的搜索效果、推荐
质量、招聘效率和客户满意度进行评估，并给出相应的评分或评价。
3.4绩效反馈：将评估结果反馈给猎头，并与其进行沟通和讨
论。对于绩效不达标的情况，可以提出改进意见和建议，并制定相
应的改进计划。
4.绩效管理措施
4.1奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的猎头给予奖励
和表彰，激励其继续提供高质量的服务；对于绩效不理想的猎头采
取相应的惩罚措施，促使其改进和提升。
4.2培训与发展：为猎头提供培训和发展机会，提升其专业能
力和综合素质。可以组织专业培训课程、经验分享会等，帮助猎头
不断研究和成长。
4.3定期评估和调整：定期对绩效考核与管理方案进行评估和
调整，根据实际情况和反馈意见进行改进，确保方案的有效性和适
应性。
5.总结
企业猎头绩效考核与管理方案是确保猎头服务质量的重要手段，
通过科学的绩效考核指标和管理措施，可以提升猎头的服务水平，
满足企业的招聘需求。同时，绩效管理也需要与猎头进行良好的沟
通和合作，共同促进猎头和企业的共同发展。
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