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安全环保部工作总结

安全环保工作是持续改进的过程，只有起点，没有终点。只有不

断强调执行，推动执行文化，将安全环保的各项管理规定、今天小编

给大家带来了安全环保部，希望对大家有所帮助。

安全环保部工作总结篇一

20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，

我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，

以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产

年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队

伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，

全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的

安全实效。20xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情

况下，工伤事故起数仍与20xx年持平，各类违章违纪同比持平，安全

教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为

100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数

为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业

病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。

这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管

理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安

全生产管理水平，现将20xx年度安全生产工作总结如下：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消

防职业卫生目标全面实现。

(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落

实责任追究。在2月15日对20xx年安全风险金的兑现及20xx年安

全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额

21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生

产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40

个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共

向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安

全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，

推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、

单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评

比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单

位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管

理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安

全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”

警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以

免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任

追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力

度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让

人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最

大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现

场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核

金额76000元。

(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，

确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成

20xx年年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我

们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零

伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早

准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度

重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;

仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施

落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保

安全检修。

(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高

压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的

项目，对照大修模式要求