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关于定编定岗定员工作方案制定的说明

为切实做好定编定岗定员工作，针对公司人力资源现

状，我处初步确定了定编定岗定员的总体思路和工作重点，

现说明如下。

一、公司人力资源存在的问题

1、部分单位产业多、经营结构分散、多地经营，致使

人员居高不下。东平公司、宁阳公司迁至新站后，由于经营

规模的扩大，反而出现了人员短缺问题。

2、产业结构和布局仍处于调整期，致使岗位设定和人

员编制也处于不断调整的状态。

3、人员分布不均衡，结构不合理。公司内部流动机制

还没有真正形成，人员内部流动不起来。

4、员工队伍素质参差不齐，整体素质不高，工作效能

发挥不顺畅。

5、全体员工的危机意识、压力感和责任意识不强，执

行力和凝聚力亟待提高和增强。

二、总体思路

通过规范、明确机构和岗位设置，理顺职能和责任，压

缩编制，实行竞聘上岗，转岗培训，开发新项目安置富余人

员，清理不在岗人员，切实增强全体员工的危机感和压力感，

达到优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源

效能的目的。定编定岗定员的总体目标为全体人员压缩8%，

具体目标：管理及后勤服务岗位总量不超在岗员工的26.5%，

生产及辅助生产岗位人员总量本着满足生产需要、效率最大

化的原则进行控制。

三、为切实将定编定岗定员工作开展的卓有成效，实现

既定的目标，需要说明2个问题：

1、基层单位定编定岗定员的积极性不高。根据前期调

研和目前掌握的情况，大部分单位认为定岗定编定员工作难

度较大，在全体人员的基础上压缩8%的目标难以实现，在思

想上存在消极思想，定编定岗定员目标能否完成，关键在基

层单位的执行和配合，这是定岗定编定员工作面临的最大的

问题。

2、定编定岗定员只能实行总量控制。由于各单位经营

产业、项目大小不一，人员分布不均衡，公司下达定编定岗

目标不可能具体到各单位的所有部门和岗位，只能从总量上

设定目标进行控制。

定编定岗定员工作的几个建议：

1、合理调整经营布局，压缩经营地点和机构。如泰安

汽车站三地经营外加几个补票点，在部门设置和人员编制上

存在重复设置等问题。如将新站撤销合并到老站经营，人员

编制将会大幅压缩。

2、合并经营产业相同的单位。如物流公司与集装箱公

司合并，重叠的经营项目进行优化调整，压缩机构设置和人

员编制。其次是汽车工业单位实行事业部制管理，合并机构

实行统一管理，压缩人员编制。

3、尝试建立物业管理公司，将定岗定编后泰城区域内

的富余人员和总部物业、保卫人员，以及泰城内各单位的宿

舍保卫人员纳入统一管理。一是安置富余人员，泰城各单位

原聘用外部的后勤服务人员全部清理出去，空出的岗位由物

业管理公司负责派人，实行有偿使用，使用单位支付工资等

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费用。二是规范和加强公司各宿舍物业管理，物业、保卫人

员统一调配，实行有偿使用。三是开拓外部家政服务、保安

等业务。

上述几个问题在实施过程中极有可能遇到困难和阻力，

也容易引起员工队伍不稳定，或引发群体性上访事件都有可

能。定岗定编定员是一项长期而艰巨的任务，需要公司上下

齐心协力、坚持不懈才能做好这项工作。

附：定编定岗定员工作实施方案

2014年1月18日

二0一四年集团公司定编定岗定员

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工作实施方案

集团公司各单位、总部各处室：

为认真贯彻落实集团公司“两会”精神，全面提升人力

资源效能，根据集团公司生产特点和管理需求,特制订本方

案。

一、定岗定编定员的原则和重点

(一)原则：

1、精干高效、运转灵活的原则；

2、职能明确、权责对等的原则；

3、科学配置、降低成本的原则；

4、全员竞争，择优聘用的原则；

5、公平公正、公开竞争的原则。

(二)工作重点：

1、解决部分单位组织机构设置和管理职能重叠，管理

层次不清的问题；

2、解决部分单位管理、生产及生产辅助人员过多，岗