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内部竞聘操作流程及具体步骤，值得收藏学习！

文/作者：人资大叔

第一章：总则

一、目的

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各

项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。

二、方式

对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其

中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩

相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结

合的方式。

三、原则

（1）公开、公平、公正的原则

（2）竞争与择优相结合

（3）员工申请和岗位需要相结合

（4）人、事、岗相匹配

（5）双向选择原则

第二章：竞聘岗位与范围

1.一、竞聘岗位公告：

2.因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：

3.1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划

分和岗位设置方案，开展集中竞聘；

4.2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案

开展集中竞聘；

5.3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。

6.本竞聘方法主要针对第1、2种情况。

7.二、竞聘岗位要求：

8.竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技

术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。

9.三、竞聘范围：

10.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任

一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最

多申请不超过3个岗位。

11.实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。

第三章：竞聘组织与评审

一、集中竞聘：

开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组

成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经

理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督

工作组，其具体组成如下：

1、竞聘办公室

竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，

具体职责是：

（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组

批准；

（2）公布竞聘方案；

（3）公布竞聘岗位和任职条件；

（4）准备和下发相关资料和表格；

（5）收集整理业绩考评资料；

（6）受理竞聘报名并整理报名材料；

（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；

（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；

（9）公布聘用人选；

（10）负责竞聘资料归档工作。

2、竞聘考评小组

竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘

任人选。竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理

人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。

（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小

组

组长：总经理或主管副总经理

成员：公司相关领导和外部专家

部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。

各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管

理人员的竞聘考评。

（2）一般管理人员竞聘考评小组

一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及

外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。一

般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。

（3）普通员工竞聘考评小组

普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相

关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。

对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征

求本人意见后协商决定。

3、竞聘监督工作组

竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，

根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员

工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。

二、个别竞聘：

个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测

评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。

第四章：工作流程

职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，

后普通员工。