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养老院老人入住手续制度
制度名称:
【员工绩效考核制度】
第一章总则
第一条为了规范公司员工绩效考核工作,提高员工工作效率和业绩,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工绩效考核工作遵循公平、公正、公开的原则,以工作业绩和岗位要求为导向。
第二章绩效考核内容
第四条员工绩效考核内容包括以下几个方面:
1.工作业绩:包括工作质量、工作效率、工作成果等;
2.工作态度:包括职业道德、团队合作、敬业精神等;
3.专业知识:包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等;
4.工作能力:包括沟通能力、协调能力、执行能力等;
5.其他:根据公司实际情况,可增加其他考核内容。
第三章绩效考核标准
第五条员工绩效考核标准分为以下四个等级:
1.优秀:业绩优异,工作态度端正,专业知识扎实,工作能力强,为公司创造显著效益;
2.良好:业绩良好,工作态度较好,专业知识一般,工作能力较强;
3.合格:业绩一般,工作态度尚可,专业知识一般,工作能力一般;
4.不合格:业绩较差,工作态度不端正,专业知识不足,工作能力较弱。
第四章绩效考核方法
第六条员工绩效考核采用以下方法:
1.自评:员工根据自身情况,对自己的工作业绩、工作态度、专业知识、工作能力等方面进行评价;
2.同事互评:同事之间对相互的工作进行评价;
3.上级评价:上级对下属的工作进行评价;
4.部门评价:部门负责人对部门员工的工作进行评价。
第五章绩效考核程序
第七条员工绩效考核程序如下:
1.考核准备:制定绩效考核计划,明确考核内容、考核标准、考核方法等;
2.考核实施:按照绩效考核计划进行考核,收集相关考核数据;
3.考核结果反馈:将考核结果反馈给员工,并进行分析和讨论;
4.考核结果运用:根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩与晋升
第八条对绩效考核优秀的员工,给予物质奖励、晋升机会等激励措施。
第九条对绩效考核不合格的员工,给予警告、降职、辞退等惩罚措施。
第七章附则
第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
以下为制度的具体条款,共计2000字:
第一章总则
第一条为了规范公司员工绩效考核工作,提高员工工作效率和业绩,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工绩效考核工作遵循公平、公正、公开的原则,以工作业绩和岗位要求为导向。
第二章绩效考核内容
第四条员工绩效考核内容包括以下几个方面:
1.工作业绩:包括工作质量、工作效率、工作成果等;
a.工作质量:按照公司质量标准,完成工作任务,保证工作成果符合要求;
b.工作效率:在规定的时间内,完成工作任务,提高工作效率;
c.工作成果:完成工作任务,为公司创造经济效益和社会效益。
2.工作态度:包括职业道德、团队合作、敬业精神等;
a.职业道德:遵守国家法律法规、公司规章制度,具有良好的职业道德;
b.团队合作:积极参与团队合作,与同事协同工作,共同完成工作任务;
c.敬业精神:热爱本职工作,认真负责,具有强烈的责任心。
3.专业知识:包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等;
a.专业知识掌握程度:掌握本岗位所需的专业知识,能够熟练运用;
b.业务能力:具备较强的业务能力,能够独立完成工作任务;
c.创新能力:具有创新意识,能够提出新的工作思路和方法。
4.工作能力:包括沟通能力、协调能力、执行能力等;
a.沟通能力:具备良好的沟通技巧,能够与同事、上级、客户进行有效沟通;
b.协调能力:具备较强的协调能力,能够协调各部门、各岗位之间的关系;
c.执行能力:能够按照工作计划和要求,认真执行工作任务。
5.其他:根据公司实际情况,可增加其他考核内容。
第三章绩效考核标准
第五条员工绩效考核标准分为以下四个等级:
1.优秀:业绩优异,工作态度端正,专业知识扎实,工作能力强,为公司创造显著效益;
a.工作业绩:完成工作任务的80%以上,工作质量达到优秀水平;
b.工作态度:遵守公司规章制度,具有良好的职业道德,团队合作意识强;
c.专业知识:掌握本岗位所需的专业知识,能够熟练运用;
d.工作能力:具备较强的沟通能力、协调能力、执行能力,能够独立完成工作任务。
2.良好:业绩良好,工作态度较好,专业知识一般,工作能力较强;
a.工作业绩:完成工作任务的60%以上,工作质量达到良好水平;
b.工作态度:基本遵守公司规章制度,职业道德较好,团队合作意识较强;
c.专业知识:掌握本岗位所需的专业知识,能够熟练运用;
d.工作能力:具备一定的沟通能力、协调能力、执行能力,能够独立完成工作任务。
3.合格:业绩一般,工作态度尚可,专业知识一般,工作能力一般;
a.工作业绩:完成工作任务的40%以上,工作质量达到合格
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