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企业战略管理基本策略

1.引言

1.1研究背景及意义

随着全球经济一体化的发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业必须从战略的高度对自身的发展进行规划和指导。企业战略管理作为一种系统性的管理思想和方法，对于企业的长远发展具有重要意义。本文旨在探讨企业战略管理的基本策略，以期为我国企业提供有益的参考。

近年来，我国企业面临着国际市场的巨大压力，许多企业开始重视战略管理，但在实际操作中仍存在诸多问题。因此，深入研究企业战略管理的基本策略，有助于企业提高竞争力和适应市场变化的能力，具有重要的现实意义。

1.2研究目的与内容

本文的研究目的是探讨企业战略管理的基本策略，主要包括市场导向战略、资源导向战略和核心竞争力战略。通过对这三种基本策略的理论基础、实施方法和案例分析进行详细分析，为企业制定和实施战略提供理论支持和实践指导。

本文的主要内容如下：

分析企业战略管理的定义、特点及基本过程；

阐述市场导向战略、资源导向战略和核心竞争力战略的理论基础；

探讨这三种战略的实施方法；

分析相关案例，总结成功经验和启示；

提出企业战略管理面临的挑战及对策。

1.3研究方法与数据来源

本文采用文献分析法、案例分析法等研究方法，通过对国内外相关文献和案例的深入研究，总结企业战略管理的基本策略及其适用条件。

数据来源主要包括：

国内外学术论文、专著和报告；

企业战略管理的实际案例；

相关政策文件和研究报告。

2.企业战略管理概述

2.1企业战略管理的定义与特点

企业战略管理是企业为了适应外部环境，实现长期发展目标，而对企业的资源配置和活动进行系统规划和实施的过程。它具有以下特点：

目标性：企业战略管理旨在实现企业的长期发展目标，为企业的未来指明方向。

系统性：企业战略管理涵盖企业各个方面，包括市场、资源、核心竞争力等，形成一个完整的体系。

长期性：企业战略管理关注企业的长期发展，而非短期利益。

动态性：企业战略管理需要根据外部环境和内部条件的变化进行调整，保持战略的适应性。

创新性：企业战略管理鼓励企业进行创新，以增强竞争力和适应市场变化。

2.2企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程包括以下几个阶段：

环境分析：分析企业外部环境和内部条件，识别机会和威胁，确定企业的优势与劣势。

战略制定：根据环境分析结果，制定企业的长期发展目标和战略方向。

战略实施：将战略目标分解为具体行动计划，分配资源，组织执行。

战略评估：对战略实施效果进行评估，分析原因，为下一轮战略制定提供依据。

战略调整：根据战略评估结果，对企业战略进行持续优化和调整。

2.3企业战略管理的重要性

企业战略管理对于企业的发展具有重要意义：

提高竞争力：通过战略管理，企业可以更好地发挥自身优势，应对市场竞争，提高市场地位。

优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

引导企业成长：战略管理为企业指明发展方向，帮助企业实现持续成长。

增强企业凝聚力：明确的发展目标和战略规划有助于提高员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力。

提升企业价值：有效的战略管理有助于提升企业盈利能力，增加企业价值。

3.基本策略一：市场导向战略

3.1市场导向战略的理论基础

市场导向战略，强调企业应以市场为核心，以满足消费者需求为出发点，指导企业的生产、研发及营销活动。此战略的理论基础源于市场营销理论，包括市场细分、目标市场选择和市场定位等核心概念。此外，市场导向战略还强调企业与消费者的互动关系，提倡通过市场调研，实时掌握消费者需求变化，进而调整企业战略。

市场导向战略的理论体系还包括以下要点：

价值观念：企业应以消费者为中心，为消费者创造价值。

市场细分：根据消费者的需求特征，将市场划分为若干细分市场。

市场定位：针对目标市场，确定产品或服务的独特卖点，满足消费者特定需求。

持续创新：不断关注市场动态，以创新驱动企业发展。

3.2市场导向战略的实施方法

市场导向战略的实施方法主要包括以下五个方面：

市场调研与分析：通过多种渠道收集市场信息，分析消费者需求、市场趋势和竞争态势。

目标市场选择：依据市场调研结果，明确目标市场，制定相应的市场战略。

产品与服务开发：根据目标市场需求，研发具有竞争力的产品或服务。

营销策略制定：运用4P（Product,Price,Place,Promotion）理论，制定营销组合策略。

客户关系管理：建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

3.3市场导向战略的案例分析

以我国家电企业A公司为例，其采用市场导向战略取得了显著成功。

A公司通过深入市场调研，发现消费者对节能环保型家电产品的需求日益增长。针对这一市场趋势，A公司迅速调整产品线，加大节能环保产品的研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的产品。同时，