企业供应链管理论文15篇(浅谈供应链管理视角下的企业采购管理).pdfVIP

企业供应链管理论文15篇

浅谈供应链管理视角下的企业采购管理

企业供应链管理论文

摘要：在传统的供应链模式下，商品从原料采购到销售及售

后的各个环节都对商品及服务质量有着一定影响。尤其是由

于供应链模式存在种种弊端，导致供应商和采购商之间处于

不平等地位，商品质量无法得到有效保证。而随着计算机技

术的不断进步，网络经济不断盛行，供应链管理的速度会越

来越快，效率越来越高，供应链组织越来越精简，产品质量

也会越来越高，最终促进供应链中各组织之间的双赢。关键

词企业供应链管理企业论文企业

企业供应链管理论文:浅谈供应链管理视角下的企业采购管理

论文关键词：供应链管理采购合作关系

论文摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对

企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不

能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角

下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产

型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的

采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高

达企业销售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本

管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润

的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增

强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并

且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企

业的客户服务水平。

一、供应链视角下采购管理的实施

供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，

正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动

看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整

体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库

存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。

1、对企业采购的物料分类管理

对于一个大型企业来说，每年为生产而采购的物料种类多

达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供应商建立

长期的合伙关系。可以按照以下因素将所采购的物料分

类：①物料对企业的重要程度；②物料获得的难易程度和

可靠程度；③供应市场的程度；④企业与供应商的相对优

劣势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同

这些物料的供应商发展关系。

2、选择合适的供应商

一般来说，在传统采购模式下，对于同一种物料，同企业

有供应关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关

键性物料后，下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的

厂家以发展长期的合作伙伴关系。企业必须成立一个跨部

门的联合小组，组员以来自采购、质检、研发、生产及信

息技术等与供应链合作关系密切的部门为主。小组应首先

制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理视角下合作伙

伴关系的综合评价指标体系。评价合作伙伴关系的一个主

要工作是调查、收集有关供应商的生产运作、成本控制、

技术开发等全方位的信息。在收集合作伙伴关系信息的基

础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评

价。企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目标企

业取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作

关系，是否有获得更高业绩水平的愿望等。

3、培养和加强长期合作伙伴关系

良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层

的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并

适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑

造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结

构上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，

双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，

加强信息共享相互进行技术和设计支持。可以从以下几个

方面着手：

①供应和采购双方的高层领导建立经常性互访制度。供应

和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通，建立有效

的激励机制，共同分享战略协作带来的好处，努力营造一

种良好的合作气氛。

②供应和采购双方经常进行有关成本、作业计划、质量控

制信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性，通过

提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保

证。

③建立联合任务小组，实施并行工程。供应和采购双方的

企业之间应建立一种基于团队的工作小组，采购方在产品

设计阶段让供应商参与进来，同时采购方也积极参与到供

应商的生产流程和产品研发过程中，及时响应顾客的需

求，为顾客提供高质量的服务。

④协调供应商的计划。一个供应商能同时参与多条供应链

的业务活动，在资源有限的情况下必然会造成多方需求争

夺供应商资源的局面。