原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、目的
为有效预防和应对供应商风险，确保公司供应链的稳定与安全，提高应对突发事件
的能力，特制定本预案。
二、适用范围
本预案适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、组织机构及职能
1.成立供应商风险应急处理小组
由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施和监督供应商风险
应急预案。
2.小组职责
（1）分析供应商风险，制定相应的应对措施；
（2）监督供应商风险管理工作的实施；
（3）组织应急演练，提高应对突发事件的能力；
（4）及时向上级汇报供应商风险情况及应对措施。
四、供应商风险识别与评估
1.供应商风险识别
（1）政治风险：如国家政策调整、国际关系变化等；
（2）经济风险：如汇率波动、通货膨胀等；
（3）市场风险：如市场需求变化、竞争对手行为等；
（4）供应商内部风险：如供应商管理不善、技术落后等。
2.供应商风险评估
根据风险识别结果，对供应商风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的应对措
施。
五、供应商风险应对措施
1.政治风险应对措施
（1）密切关注国家政策调整，及时调整供应商策略；
（2）加强与供应商的沟通，共同应对政治风险。
2.经济风险应对措施
（1）建立汇率风险对冲机制；
（2）优化供应商结构，降低单一供应商的经济风险。
3.市场风险应对措施
（1）加强与供应商的沟通，了解市场需求变化；
（2）根据市场变化，调整供应商策略，确保供应链稳定。
4.供应商内部风险应对措施
（1）定期对供应商进行评估，筛选优质供应商；
（2）加强对供应商的培训，提高供应商管理水平。
六、应急响应
1.发生供应商风险事件时，应急处理小组应立即启动应急预案，组织相关部门采
取应对措施。
2.对受影响的业务进行评估，制定相应的应急措施，确保业务连续性。
3.及时向上级汇报供应商风险情况及应对措施。
七、预案修订与演练
1.预案修订
根据实际情况，定期修订供应商风险应急预案，确保预案的有效性和实用性。
2.应急演练
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保预案的有效实施。
八、附则
1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案的解释权归公司供应商风险应急处理小组所有。
3.各部门应按照本预案要求，认真履行职责，确保公司供应链的稳定与安全。
文档评论（0）