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公司劳动竞赛方案（精选3篇）

公司劳动竞赛方案篇1

今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理

的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使

竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。

按照这一总体要求，XX年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方

面内容：

一、劳动竞赛主题

诚信守则，攻坚破难;综合监管，堵塞漏洞;完善系统，强化责任;立

足本岗，多做贡献;提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动

竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。

二、竞赛的组织领导

为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公

司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。

1.竞赛领导小组组长：副组长：成员：各单位党政主要领导;公

司各部室主要负责人。

2.竞赛工作协调推动组组长：副组长：成员：各部室主要负责

人，各单位工会主席、项目部经理，各单位外来工工会主席。

3.竞赛工作办公室：公司工会

4.各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。

三、参赛单位、部门及职责

1.参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部

内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标

准。工程管理公司、XX房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金

分配方案。

2.参赛部门：材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机

械部、技术部、安保部、部、财务部、人力资源部、总经理办公室、

党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛，仍执行原奖金

分配方案。

3.参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛;

按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置

要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为，严格和合同履约;定期检查考

核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能

部室工作进行(专业)评价。

4.参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制

定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;

按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。

5.竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案

的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的考核、讲评及

综合分数评定;审定奖励幅度和等级。

6.竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项

目的推动落实;组织每月或每个季度的检查、评定;反馈竞赛过程中的数

据与信息;负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。

7.各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。

四、劳动竞赛的基本内容及考核标准

1.作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同

规定的履约，月度计划完成;工程质量，即：符合设计规范，外观及内

在质量符合标准;安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产

无事故及管理标准化;文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落

实情况;降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析;各

类经济合同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制;经济审计，即：

各种费用款项支出的符合性，过程控制的严密性;项目党建思想政治工

作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作，即：

职工思想道德和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优

评先工作，青年文明号创建;行政工作，即：档案资料、信息交流;后勤

事务工作，即：非生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。

2.劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专

业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季

考核依据。

3.各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标

准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工

作做出系统评价。

五、劳动竞赛的过程管理

组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系

统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进

行组织和运作。

1.宣传发动：

⑴公司本年度的职工代表大会上，通过实施方案，同时由公司总

经理分别与各单