事业部制推行：优化内部资源配置.pptx

事业部制推行：优化内部资源配置汇报人：2024-02-05

contents目录事业部制推行背景与目的事业部制组织架构设计内部资源优化配置策略业务流程重组与提升效率绩效考核与激励机制设计风险评估与应对措施

01事业部制推行背景与目的

公司内部资源配置现状资源分散，难以形成合力各业务部门独立运作，资源配置缺乏整体规划和协调，导致资源利用效率低下。内部竞争激烈，内耗严重各部门为争夺有限资源，往往采取内部竞争的方式，导致公司整体利益受损。决策层级多，响应速度慢传统的层级式管理结构使得决策过程繁琐，难以快速响应市场变化。

03促进内部协作与创新事业部制推行有助于打破部门壁垒，促进内部协作与创新，推动公司整体发展。01提高资源配置效率通过事业部制推行，将资源整合到各事业部中，实现资源的集中管理和优化配置。02增强市场竞争力事业部制有助于公司形成专业化、规模化的经营格局，提高公司在市场上的竞争力。事业部制推行意义

构建科学、规范的事业部管理体系，实现事业部自主经营、自负盈亏。建立高效的事业部管理体系通过事业部制的推行，提高公司整体业绩和市场占有率。提升公司整体业绩通过事业部专业化经营，形成公司独特的竞争优势和核心竞争力。培育公司核心竞争力强化事业部间的协同合作，形成共同发展的企业文化氛围。打造协同发展的企业文化目标与预期成果

02事业部制组织架构设计

撤销原有职能部门，按产品或地区设立事业部将原有按照职能划分的部门撤销，改为按照产品或地区划分事业部，每个事业部独立承担相应产品或地区的经营责任。设立事业部管理层每个事业部设立独立的管理层，包括事业部总经理、副总经理等，负责事业部的日常经营管理和决策。建立事业部间协调机制设立事业部间协调委员会或协调小组，负责协调各事业部之间的资源共享、合作与沟通等事宜。组织架构调整方案

123各事业部独立承担相应产品或地区的经营责任，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售与服务等。明确事业部职责各事业部在相应职责范围内拥有独立的决策权、人事权和财务权等，实现自主经营、自负盈亏。划分事业部权限公司层面设立必要的职能部门，如人力资源部、财务部等，为各事业部提供必要的支持和服务。设立职能部门支持事业部运营各部门职责与权限划分

配置合适人员针对关键岗位，选拔具备相应能力和经验的人员担任，确保事业部运营的顺利进行。建立人才培养和激励机制制定人才培养计划，为事业部输送合格人才；同时建立激励机制，鼓励员工为事业部发展做出贡献。确定关键岗位根据事业部运营需要，明确关键岗位，如事业部总经理、产品经理、销售经理等。关键岗位设置及人员配置

03内部资源优化配置策略

制定资金预算与计划根据事业部发展战略，制定年度、季度和月度资金预算，确保资金合理分配。集中管理与分散使用设立资金管理中心，对事业部资金进行集中管理，同时根据各业务部门需求进行分散使用。监控与风险控制建立资金监控系统，实时掌握资金流动情况，及时发现并控制风险。资金资源调配方案

建立事业部人才库，对各类人才进行分类管理，实现人才资源共享。人才库建设培训与发展绩效管理与激励制定员工培训计划，提高员工技能水平，促进员工职业发展。建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。030201人力资源整合与优化

根据事业部业务需求，制定物资设备采购计划和预算。采购计划与预算建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保采购物资设备的质量与价格合理。供应商管理建立物资设备库存管理制度，实现库存信息共享，根据各业务部门需求进行统一调配。库存与调配管理物资设备采购与调配管理

04业务流程重组与提升效率

对事业部内各业务流程进行全面梳理，识别冗余和低效环节。全面梳理现有业务流程针对梳理出的关键业务流程，进行流程优化和再造，提高流程效率。优化关键业务流程建立统一的流程标准化规范，确保各业务流程的顺畅运行。制定流程标准化规范业务流程梳理与优化

定制化开发业务应用系统根据事业部业务需求，定制化开发业务应用系统，提高业务处理效率。数据管理与分析应用建立完善的数据管理体系，运用数据分析工具进行数据挖掘和分析，为决策提供有力支持。完善信息化基础设施加强事业部信息化基础设施建设，提高信息系统稳定性和安全性。信息化系统建设支持

明确跨部门职责分工01明确各部门在协同工作中的职责分工，避免工作重叠和推诿扯皮。建立信息共享机制02建立跨部门信息共享平台，实现信息实时共享和更新。加强跨部门沟通与协作03定期组织跨部门沟通会议，加强部门间的沟通与协作，共同推进事业部业务发展。跨部门协同工作机制建立

05绩效考核与激励机制设计

关键绩效指标（KPI）设定根据事业部战略目标，确定各部门及岗位的KPI，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。平衡计分卡（BSC）应用从财务、客户、内部业务过程、学习