行长在存款动员会发言稿范文.pdfVIP

行长在存款发动会发言稿范文

同志们：

刚刚听取了行长的讲话，相信大家对省分行党委的意图已经很

清楚。两位分管行长刚刚做了详细安排，为了完成这个必须完成的

政治任务，下面，我再强调几点意见。

（一）从大面上讲，我们面对的是困难的一年。今年，总行启

动了重点城市行加快开展的战略部署，将重点城市行的开展提高到

一个前所未有的高度；省行针对性地制订了“”战略规划，将市场

份额作为考量核心，并对分行寄予厚望，可以说，分行的状态直接

决定“”战略规划实施成效；加之同业竞争异常剧烈，中行紧追其

后，要保三进二，进而坐二望一，我们没有退路，又恰逢农行上

市，省分行安排献礼，现在看来我们年初定下的超常开展战略非常

适时，唯有超常开展才能应对的了这样困难的局势。这个任务虽然

是一个阶段性任务，但我们不得不要把它作为分行超常开展战略的

一部分。虽然是一个阶段性任务，但干系重大，关系到分行能否与

省分行新一届党委保持步调一致，关系到分行在关键时刻能否但当

起重任。所以，在这一个层面，希望各支行、各网点要充分理解分

行党委，如果首先在这一点上理解不了，这个任务将更难完成。

（二）从时点上讲，我们面对的是困难的半个月。为什么这样

说，有几个详细情况要提示一下：一是心理上的反差需要调整。我

们经过了6月份的冲刺，6月底的情况是令人满意的，包括我在

内，认为6个月的“立正”换几天的“稍息”本不过分。但现在看

来，我们必须做好心理准备，准备度过今年可能最为困难的半个

月。二是不是保持而是追回。以现在的水平，我们的存款要在7月

底净增亿元，比年初净增亿元。如果我们现在在6月底的水平，那

就只存在保的问题，难度要小一些。但现在不是保持，而是重新拉

回，重新拉高。经过6月份的冲刺，我们支行到底还剩多少潜力，

需要拭目以待。三是贷款拉动的指望小了很多。我们没有了像上半

年那样大规模的贷款投放了，派生存款的能力在大幅消弱。四是分

行拿不出更多的政策机制。省分行有针对性的政策，但有指令性方

案。经过争取，省分行对分行不下方案，当然也没有了政策，分行

也拿不出更多的费用。

说了这么多困难，并不是希望大家完不成，而是想唤起大家对

该项任务的高度重视，说明分行体会得到支行的困难。话说回来，

我们完成该项任务还是具备一些有利条件，我从心底里希望大家能

够如期完成。

（一）我们的队伍具备敢做难事和勇成大事的品质。近三年多

以来，农行经历了和正在经历“提速”、“进位”和“超常”开展

阶段，一个又一个的困难被我们踩在脚下，取得了一个又一个的胜

利，可以说是一年一个里程碑式的开展。特别是今年上半年爆发的

能量，我们更是没有想到的，是自己给了自己一个惊喜。在这个过

程中，我们经受住了考验和挑战，付出了艰辛和汗水，做出了奉献

和奉献，积累了智慧和，增添了信心和勇气。这所有的一切，已经

锤炼出一支能征善战、勇往直前的队伍，这种敢做难事、勇成大事

的品质对一个团队来说尤为可贵，某种意义上讲，这种品质是我们

这三年多以来取得的最重要成果，是我们战胜困难最有强大的精神

动力。我相信，这种精神动力会越来越有，常有常新。

（二）现在的市场环境存在可冲刺的机遇和空间。经过6月这

个季末月，相信其他大部分同业会认为可以松一松。所以，可能对

资金看管的不是很严密，存款市场的竞争不会像季末那样剧烈，客

户的要价也不会像季末那样高，这些都为我们创造了机遇，留出了

空间。我们这个时候动手，有出其不意攻其无备的效果，可以得到

意想不到的结果。分行在下半年工作会议上本来已经做了安排，要

求各支行在9月份存款恢复到6月底水平，现在是要提前恢复。

（三）我们的支行具备组织存款的经历和潜力。在6月这个冲

刺月，我们的总存款增量到号还是个亿，短短的5天里，各支行风

起云涌，一浪高过一浪,组织了个亿的存款，平均下来行均是个亿。

这说明我们支行还是有方法、有潜力。如同在酒桌上，一说喝酒，

大家多很谦虚，都有所保存，能喝半斤的说只能喝三两，能喝一斤

的说只能喝半斤。在这关键时刻，我们现在不能再有所保存，需要

发挥这种潜力。所不同的是，6月底冲刺是为支行的工资和费用而

战，现在是为分行的政治荣誉而战。

（四）我们掌握了一些拥有大额资金的客户。经过近几年，特

别是近一年的营销积累和客户建立，分行大部分支行抢占和稳固了

一些存款大户，支行与大户的关系是日益严密，对资金的掌控能力

是日趋增强，资金组织渠道是日渐增多，6月底的