- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程建筑汇报材料(5篇)
工程建筑汇报材料(精选5篇)
工程建筑汇报材料篇1
尊敬的各位领导、各位专家:
大家好
非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间,对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢,现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报:
一、施工企业单位资质情况:
我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内,主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。
二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构:
项目经理:李国保,职称:工程师,专业:矿业工程,职业资格:一级建造师;
项目技术负责人:翟胜林,职称:工程师,专业:采矿;项目安全负责人:薛国平,职称:工程师,专业:采矿;安全科长:闫红喜;质量科长:李宏伟;技术科长:穆明明
三、工程概况:
山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡双枣圪塔村一带。我公司于20__年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为:贺家社场地10/0.4KV变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。
其中:
10/0.4KV变电所工程量总建筑面积168.5,建筑层数:地上1层,建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构,建筑结构抗震设防类别为丙类建筑,建筑抗震设防烈度等级为:6度;
副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为334.1m2,主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m,建筑结构形式框架结构,建筑结构抗震设防类别为丙类建筑,建筑抗震设防烈度等级为:6度;
锅炉房工程量建筑面积为130m2,本工程建筑层数:地上1层,采用轻钢结构,屋面、墙面采用复合彩钢板,主体建筑高度为5.4m,建筑结构抗震设防类别为丙类建筑,建筑抗震设防烈度等级为:6度;
污水处理站工程量建筑面积为80m2,工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构,基础高度为4m,设备结构设计使用年限为50年;
热风炉房工程量建筑面积为175.6m2,本工程建筑层数:地上1层,建筑檐高为4.5m。建筑结构形式为砖混结构,建筑屋面为复合
保温彩钢板屋面,建筑结构抗震设防类别为丙类建筑,建筑抗震设防烈度等级为:6度。
四、工程建设情况
我公司承建的土建项目工程20__年3月8日开工,20__年12月20日竣工,20__年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证,设计单位工程5个,已竣工4个,未完一个(已近收尾期),竣工率80%,认证率80%,合格率100%。设计总概算137.93万元,实际完成198.6万元,完成率143.98%。设计总工程量881.4米2,实际完成888.2米2,完成率109.5%。
经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收,评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。20__年1月16日经省基建局批准进入联合试运转,经过近一个月的联合试运转,各系统运行正常、设施安全可靠,通过试生产检验,该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。
五、工程管理
1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部,抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同,进行全面控制,为使各项指标顺利完成,突出策划、质量予控和过程控制,用过程精品保证工程精品,并成立精品工程实施领导小组,明确职责,强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理,要求工程施工一次成优,一次成精品,达到道道工序是精品,每个工序的环节、过程都是精品,
做到过程精品,细节完善,精益求精,优中之优,使工程整体达到精品工程。施工过程中,运用激发创造性思维的途径,增强全体职工的质量意识,从而提高内部验评标准,严格施工过程控制。
2、项目部对各专业队伍的管理
面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难,项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍,对施工队伍实施垂直管理,将施工任务计划层层分解,逐级管理,落实到位。
3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核
组建项目部后,项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法,强化制度的约束,强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性,积极出主意、想办法、不等、不靠,协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求,各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保
您可能关注的文档
最近下载
- 地铁车站智能建筑(弱电)专项施工方案.docx
- 佳能50d使用说明书.pdf
- 食品配送流程(学校食材配送项目).pdf VIP
- GB/T 3480.5-2008_直齿轮和斜齿轮承载能力计算 第5部分:材料的强度和质量.pdf
- 个体工商户转换为企业法人决定书.docx
- 《管理会计师中级案例分析:成本管理的具体运用分析案例》6000字.docx
- 部编人教版初中八年级上册道德与法治《第六课责任与角色同在:做负责任的人》优质课获奖教案_1.pdf VIP
- 2024年疾控大学习我国传染病流行形势与防控策略答案.docx VIP
- 幼儿园课堂设计: 儿童哲学,让幼儿思考哲学问题并进行相关讨论的课堂活动.docx VIP
- 风力机和风力发电技术-控制系统概述.pptx
文档评论(0)