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《知行合一主题演讲稿》

梁静茹唱有首歌歌里说世界上最遥远的距离，不是生与死，而是

我就站在你面前，你却不知道我爱你。也有人说世界上最遥远的距离

是我在看着你，而你却在看手机。在坐的正在看手机和准备开始看手

机的同学们，你们觉得最遥远的距离是什么。当然是开家长会的时候，

未来岳母站在你面前你而只能叫阿姨咯。作为21世纪的大学生最缺

的不是对事物认知，而是冲上去喊妈的实干精神。知道却做不到，计

划上的巨人，行动上的侏儒说的正是你我他这样的大学生。刚进学校

的时候我们叫嚣着要在图使馆磨穿地板，一年以后我们梦想着做学

霸、证霸逆袭高富帅，迎娶白富美。而大二或者大三快要结束的老腊

肉们，我们还有动力吗。我们习惯于把每件事情都拖到拖无可拖的时

候才去完成，我们习惯了把学习资料、把精品书籍下载在电脑的某个

盘里然后不断地遗忘遗忘。

麻木造就了拖延癌的我们，我们遗忘了一个礼拜就可以将一个动

作变成习惯，我们遗忘了一次壮士断腕般的行动就可以将做梦变成圆

梦，我们只有漏船载酒的运气缺看不到破釜沉舟的行动。我们一直在

装睡，不敢直面血淋淋的人生，装着装着就真的永远的睡着了。所以

勇敢的迈出第一步，即使不能让你妈成我妈，也要让全世界都知道我

为你承包了整片鱼塘。宗迅成应用化学1202124047002

31篇二：知行合一与执行力

早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“现代管理学”之

后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，

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而在于行。”

作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解，因

感同身受而激动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，

我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今，在中国管理者的口中，

我们听到最多的是“知易行难”，无论是tcl的ceo，还是惠普的孙振

耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实

到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执

行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。

我认为，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是

“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分

解为“知、信、言、行”四个阶段。

知，顾名思义就是真正地了解、掌握道理，如果能够达到王先生

倡导的“知之真切笃实处即是行”，也就不需要后面的信、言、行了。

目前心态浮躁的管理者很难做到真知、深知。信是由知到行最为重要

的阶段，也是知行能否转化的关键，道理很简单，如果你不认可、不

相信某特定理论和观点，你就不会去做。于是，作为管理者，你在分

析员工执行不力的时候，考虑过他是否认可吗。如何检验他是否信呢。

办法之一就是听其“言”。让他用自己的话说出来，把某些理论、制

度或观点变成自己语言，与自己的工作结合起来，说出来，写出来，

并把它变成自己的行动计划、变成自己的承诺。只有这样，才能真正

地去行。并且，要行，一定要达到“行之明觉精察处”。只有这样才

能解决“知易行难”的问题。

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由知到行比较好理解，但是，在南京中山陵孙中山先生起居室里，

我却看到了他的亲笔字：“知难行易”。他认为，行动并不难，难的是

在行动中总结出经验（格物致知。），提升到理论层面。现在很多的企

业家都是注重由知到行，强调执行力，很少关心由行到知。企业过去

成功的经验能不能总结成企业的管理模式。能不能拷贝和复制，作为

企业持续发展的动力源泉。

不仅如此，很多的思想家、哲学家都这样认为，甚至他们穷其一

生的精力都是为了一个“知”。改革开放三十年后的今天，企业家们

也仍然在为此苦恼，除了柳传志总结出了“搭班子、定战略、带队伍”

的九字真言，除了张瑞敏总结了“oec管理法”、sst、sbu、人单合一，

还有多少企业家能够将自己成

功的经验总结成可复制、可拷贝的管理模式、管理经验、管理理

论。

如果企业要基业长青，最需要做的一个工作就是“由行到知”。

如何由行到知呢。简单地说，也要四个阶段：行、省、辩、知。

首先要行动，实践出真知，坐而论道，空谈误国，管理本身就是

一种实践，不去行，如何知。同时，行动中一定要“三省吾身”，通

过