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设备管理绩效考核办法

第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备〃

安全、稳定、经济、高效〃运行的目标，特制定本办法。

第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。

第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。

运用设备故障停机时间在：

≤1小时每次扣责任单位IOOo元以上；

≤2小时每次扣责任单位2000元以上;

≤4小时第次扣责任单位3000元以上;

因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000

-5000元.

影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照

总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。

第四条设备检修。

(-)车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修

单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失

的，考核直接责任人500-1000元。凡造成设备事故的，按设备事故追

究相关人责任。

（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关

制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200

）

Lo

（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任

人100—500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，

连挂考核部门分管领导。

（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的

安排，否则，每出现一次考核该单位500元。

第五条设备点检、润滑。

（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有〃

设备包机点检挂牌〃和〃设备检修责任挂睥。否则每处扣罚50元。

（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时

发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。否则，不认真履行职责、

点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。

（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润或

润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。

第六条工业建筑（-）对于建筑物、构筑物的附属物，遵守谁使用谁管理、

维护的原则，因缺乏管理、维护造成的丢失或损坏，按修复价的5%赔偿

损失。

（二）因工作需要开挖道路，开挖前应经公司相关领导批准，报设备部备

案，未经批准擅自开挖者造成事故损失，按损失的5%考核责任单位。

（100—500

三风违反工业建筑管理有关规定者每发现一次考核单位元；

第七条特种设备检验、工程机械年审初检（审）一次不合格的，按200元

/台扣责任单位奖金；复检再不合格的加倍考核；超期未检的按300元/台

扣罚.

第八条设备各类报表按时上报，如每迟报一天，扣责任单位50元，累积

3天计算。超过3天视为缺报，每缺报一次，扣责任单位200元，重要

设备信息（如事故、设备停机等情况）满报、不报，每次扣责任单位200

元。

第九条EAM上线管理考核执行总公司《EAM上线管理及考核办法》规

定，设备点检、润滑数据信息必须每天按时输入系统。未按流程和相关规

定操作的单位，每发现一次扣罚责任单位100-500元。

第十条报废固定资产、小型机电及仪器仪表未经设备保障部同意不得随意

拆卸零部件，也不得随意处置，如丢失或随意处置，一经查出按动用备件

（设备）原值的L5倍扣罚。

第十一条备件、材料

（-）日常维修备件、材料计划按设备部要求实行季度上报，各单位根据

设备保障部的通知、资金计划、要求及时提报，如计划延期、超期一天扣

罚责任单位50元，超过3天，视为放弃。提报计划要根据实际需求，力

求计划要准，避免追加计划的发生。如因计划提报不准确，造成计划追加，

每次扣罚责任单位200元。

（二）备件、材料使用单位要按要求建立备件、材料出、入电子版记录及

备件报废记录，总量记录要与帐、物相符，漏记、虚假记录及帐、物不符，

每发现一次考核50元。

第十二条其他

（-）拒绝或强调理由推迟设备部安排的临时性工作，视情节轻重，给予

责任单位200—1000元的扣罚。

（二）各项指令性学习通知、会议通知要按时组织、参加，并做好相关记

录，未组织学习或未参加会议者，每一次考核责任单位100元。

（三）对