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采购工作流程

为了标准医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更标准、效率更高效、质量更优质、本钱更低廉，特制定本流程：

一、采购分类

采购工作分为物资采购和固定资产采购。

一、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和医治器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、dr胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。

二、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一样设备、运输设备等。具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如DR机、彩色B超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元之内的或批量总价值10万元以上且批量总价值50万元之内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元之内的或批量总价值5万元之内的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公利用的各类家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一样设备是指不直接用于临床效劳的各类通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：救护车、体检车等）。

二、各部门职责

采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

一、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确信采购物资的生产厂家，但不能指定供给商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政人事部；医疗器械、医用耗材的主管部门是设备科；卫生材料的主管部门是护理部、药品的主管部门是药剂科。

二、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和按期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，其中医疗设备的“三证”由设备科负责成立档案并保管，医疗器械、药品和卫生材料的“三证”由仓库集中保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库记录，日常库房治理，依照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、一样设备、运输设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政人事科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是药剂科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、物资采购

=1\*GB4㈠请购

一、常规物资由仓储部门库房治理员依照此刻库存数量和消耗情形提出采购申请，由主管部门审批，经常使用物资的库存量不得超过半个月，不经常使用物资和采购时刻较长的物资库存量不得超过1个月为原那么，保证物资周转率年度达到10次以上。物资采购目录之外的物资由利用部门（科室）提出申请，主管部门审核，院长审批，物资采购目录之外的物资申请数量一样不得超过估量利用1个月的数量，经利用3个月能够正常利用后，纳入物资采购目录治理。经利用3个月不能够正常利用的，不得纳入物资采购目录治理治理。

二、物资采购申请批准后统一交到仓储部门，由仓储部门库房治理员依照批准的物资采购申请编制《物资请购单》，《物资请购单》应完整填写物资名称、规格、型号、数量等大体信息，需要专门说明物资生产厂商的，应在备注栏中注明物资生产厂商。物资采购申请部门不得提出指定物资供给商的要求。

3、《物资请购单》由库房治理员编制，同时将电子档上传财务科和主管部门进行预审，预审完成后，报主管部门审核并签字、报财务部门审核并签字，物资请购一样每周一次，原那么上每周二下午由库房治理员将批准后的《物资请购单》报采购部，并上传电子档一份。

=2\*GB4㈡采购

一、每一年年初，各医院编制全年物资采购预算，编制价钱以上年度实际采购最低价为基础。

二、采购部应依照医院年度物资需求情形选好供给商，采购部应当对供给商的资质、物资质量、配送及时性、供给商的信誉等情形进行科学评估，确信信誉好、质量高、价钱低、供给及时的供给商作为公司的物资供给商。对第一次纳入公司的物资供给商应当要求物资供给商提供相应的资质证明材料留医院仓储部门备案，采购部留资质证