原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXX工程开发鼓励方案〔草稿〕
一、任务要求
任务：综述……，具体包括如下内容:
……
工期：
在XXXX年XX月XX日前完成.
要求：
符合公司已定义的CMM3软件开发过程〔或者经过局部裁减〕；
测试合格率到达90%；
文档和编码标准符合公司标准；
在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。
二、工程管理
工程组的责任
负责制定与实施工程方案；
对开发存在问题未及时有效解决负责；
负责按质、按量、按时完成工程；
配合公司对软件版本进行严格的控制；
配合品管部对关键活动的审计；
对开发源代码的平安负责。
工程小组内局部工
姓名
工作分工简要
说明
工作量与工作质量的记录
认真真实地记录工程小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期和工作事项等等。工作量和工作质量将作为工程鼓励金额的主要分配依据之一。
人力资源管理
工程负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。
完善质量的控制
工程负责人对整个工程的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。
版本的控制
版本控制由专人负责，按阶段〔每月十五号之前以及工程结束〕向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司公布的软件版本管理规定执行。
三、公司的责任
为工程小组技术难点提供技术支持；
为工程小组提供美工方面的支持；
为工程小组的完善工作提供行政等方面的支持；
四、奖励管理方法
奖励总额
标准的工程奖励总额按工程规模分为：0-6万元
具体金额由公司根据市场、技术和工程规模预先确定。
品管鼓励金额为工程鼓励总额×7%。
奖励分配方法
负责人
公司高层领导根据工程的规模、进度等因素预先确定工程负责人的分配比例，一般在15%-50%范围内。
工程组成员
工程组成员的分配金额由工程负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额；另外工程负责人根据技术组对该工程的技术支持和奉献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的鼓励基金；所有的鼓励金额上报公司高层领导审核认定后执行
执行方法
分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。
阶段
起止期
奖励额度
验收方式
阶段一
XX.XX.XX-XX.XX.XX
1/2额度
公司测试、验收通过
阶段二
XX.XX.XX-XX.XX.XX
3/8额度
客户试用、验收通过
阶段三
XX.XX.XX-XX.XX.XX
1/8额度
试运行满一年
奖励管理措施
一、进度管理
1、阶段一进度管理
工程组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。
工程阶段一进度每拖延2天，按工程组当前阶段奖励额度的1%扣除，进度拖延超过2.5个月，扣除当前阶段的所有奖励，情况严重的，按实际情况追究主要当事人的责任。
工程阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×〔1+〔节省的工作人月-调休的人月〕/当前阶段总工作人月〕；调休每人原那么上不超过一星期。
测试组在工程阶段一测试进度每拖延1天，按品管鼓励额度的2%扣除品管鼓励金额。
2、阶段二进度管理
工程组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。
工程阶段二进度每拖延3天，按工程组当前阶段奖励额度的1%扣除。
测试组在工程阶段二测试进度每拖延1天，按品管鼓励额度的1%扣除品管鼓励金额。
二、质量管理
1、阶段一的质量管理
对于工程组，经过品管部的系统和验收测试，要求测试合格率到达90%，每低于90%一个百分比，按当前阶段奖励额度的0.5%扣除，扣除的工程鼓励金额作为品管部的鼓励基金；
对于工程组，品管部进行系统和验收测试时，每发现一个严重问题，扣除工程当前阶段鼓励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除工程当前阶段鼓励金额的6元，每发现一个改良问题扣除当前阶段鼓励金额的3元，扣除的工程鼓励金额作为品管部的鼓励基金；
对于工程组，在里程碑阶段进行文档评审时，每发现一个严重问题，扣除工程当前阶段鼓励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除工程当前阶段鼓励金额的6元，每发现一个改良问题扣除当前阶段鼓励金额的3元。
对品管部测试发现的问题产生异议的，由公司组织友好协商解决；
对于出现的重大问题，公司将视情况另行予以处理。
2、阶段二、三的质量管理
对于工程组，在客户试运行和维护过程中，客户每发现一个严重问题，扣除当前鼓励金额30元，每发现一个一般性问题，扣除当前阶段鼓励金额15元，每发现一个改良问题扣除鼓励金额的5元，直到扣完为止；所有发生在维护期六个月以内的用户需求变更都需扣除当前阶段鼓励金额，需求变更小于3人日的扣除当前阶段鼓励金额5元，需求变更大于2人日小于5人日的扣除当前阶段鼓励金额15元，需求变更大于5人日的扣除当前阶段鼓励金额30元
对于测试组，在客户试运行和验收过程中，客户
文档评论（0）