2024年全套it项目实施与管理方案投标书.docx

项目实行与管理

项目实行措施论

针對南京银行企业服务總线系统项目，高伟达企业基于對客户需求、业务目的、业务能力和IT环境的理解，結合数年的软件開发和系统实行經验，将项目的实行周期划分為六個活動阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通過专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资風险最小化的关键战略和战术领域，加紧项目实行速度，使得项目成功地完毕。這些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。

项目定义阶段

在這個阶段,所有与分期实行有关的项目活動都被明确定义,项目的项目利益有关者被指定，项目經理和客户项目經理的角色和职责被传达給所有的项目利益有关者。管理项目所需的项目控制构造被定义,所有需要的项目规划文献被创立,客户的业务問題和被用来衡量项目成功的衡量原则被确认。

制定处理方案范围，在一种高级别上定义哪些模块将被实行，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要開发的内容和要提交的技术成果。处理方案范围文档包括处理方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化問題,其他風险,外部依赖条件以及假设。這個工作為未来项目决策,统一或到达项目利益有关者之间就有关项目参数的共识，提供書面的文档。它论述以SOW為基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实行信息。

简而言之,這個阶段组建项目团体，保证客户实行项目的成功。企业人员与客户人员一道，组建项目团体,设定项目措施和范围，并建立项目管理控制。重要交付的成果有，处理方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。

需求分析阶段

在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由企业和客户构成的统一的项目团体将识别并且書面记录在開始设计客户处理方案之前所必须弄清晰的，需处理的問題。项目团体書写、提炼满足客户业务目的所需的功能和技术规定。重要交付的技术成果為业务需求和差距分析。

专家服务顾問将進行一种配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购置硬件和架构布署。在有技术客户經理参与的状况下,通過完毕初始的评估,来建立布署的基准，及通過給战略，管制，顾客采用,流程和技术各方面打分的评估来建立业务目的。

项目设计阶段

在设计阶段,重要的目的是设计一种可以最佳地满足客户明确的业务需求的处理方案，并且為培训和系统测试做准备。

在设计(Design)阶段,项目团体运用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发現阶段确定的需求,设计处理方案的原型。

重要交付的技术成果是处理方案设计文档和测试方略。這個方略定义测试计划和测试规定，以保证一种系统布署的成功。重要的目的是提供一种高级的测试方略，以便使用自動化的测试工具和/或手工過程来实現功能测试,系统整合测试(SIT),顾客验收测试(UAT)和性能测试。

专家服务顾問要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的書面设计文档，并且提供详细的提议清單。设计原则包括,但不限于，应用系统性能,對升级的影响,应用系统维护,与数据模型有关的問題和常规的最佳做法。

项目開发阶段

在開发阶段，项目团体将開发应用系统,提供任何需要的扩展功能和外部接口,為客户部门布署和持续支持处理方案做准备。项目团体配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。重要交付的技术成果有功能测试和系统测试。這些流程整合和测试活動更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一致。

专家服务顾問应當進行一种配置检查，来评估所有通過客户化改造的实行文档。在這個检查過程中,所有這样的文献都将被评估，以使应用系统性能,应用系统升级,系统维护工作量和常规最佳实践最优。

项目验证阶段

在验证阶段,将完毕新系统所有功能的测试。這個阶段分两個部分。第一部分,项目团体進行一种對有生产数据的应用系统的所有功能進行测试。在這個检测完毕後,关键顾客然後進行一种代表性的验收测试，以保证系统對的地处理顾客的需求。一旦全面的功能测试結束,将進行一种使用系统工具的，严格的性能测试。這一阶段重要交付的技术成果為顾客验收测试和性能测试成果,包括性能,容量和寿命测试。

适時的性能调整审计，可保证整個企业架构环境的性能最佳。在這個检查中,专家服务将积极性地识别任何性能問題,這样将減少在运行時出現問題的風险，增長系统生产切换的信心。在有技术客户經理参与的状况下,可执行一种实行准备就绪检查，以确认系统与否可以布署了。這個实行准备就绪检查是用来评估实行風险,技术上与否准备停當以及布署方略。

此時，应當召開管理人员定向协调研讨會，将责任转移給一线的员工，這些员工将開始支持业务流程和技术的推出。在管理人员定向协调研讨會上,项目团体与客户的管理团体一起工作，以获得维持资助人的内部负责，并把對的的信号传达給组织的其他组员。

布署上线阶段

布署上线阶段内的第一种活動