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招聘工作程序

作用：

规范化公司的招聘过程，使得整个招聘工作可以控制，节约招聘费用，提高招聘工作效力，应聘合格人员

能极时到岗。

总体原则：

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、

择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程：

一．提交需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《员工招聘录用申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人

力资源部。由人力资源部拟订招聘计划，内容包括下列项目：

招聘职位名称及名额；

招聘岗位任职条件；

职位预算薪金；

预定任用（上岗）日期；

通报稿或登报稿（诉求方式）的拟订；

应聘人员资料审核方式及输日期、截止日期；

面试或考试方式及时程安排；指定面谈主管；

场地安排；

准备事项（通知单、海报、公司宣传资料的印刷等等；

费用预算。

二．诉求

将招聘信息告诉大众及求聘任人员，包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、

报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。一般诉求方式有四种：包括本企业的基本情

况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意

事项。

三.应征信息处理

诉求信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据

资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通

知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。发出“初试通知单”，通知前来公司或指定地点接受考

试、面试、复试。

不合格应征资料，应及归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应给予退件，给社会大众一个好的公

众形象。

四．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面

试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人

员员测评测评表》，表》，特别注意特别注意填写填写测评测评内容内容的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力

资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资

料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。

4．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》

和应聘人员资料由人力资源部保管。

5．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应

聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面

试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，

在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主

持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写，特别注意填写测评内容测评内容的具体项目。主持人应

将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并

不代表一定被公司录用。

7．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，

通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试

的程序与初试的程序相同。XX有限公司审议会规定

第一条目的

审议会作为公司总裁的辅佐机构，负责讨论、审议和决定公司的经营方针、

业务方针和日常业务运营事项。本规定旨在规范审议会运营。

第二条制定与修改

本规定的制定与修改由总裁决定，董事会审批。

第三条构成

审议会由董事长、总裁、专务董事和常务董事组成。根据需