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敏捷制造概论

摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反

应的一种新的制造生产模式。是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形

式组织新产品开发,通过动态联盟(又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质

人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争

优势。敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程

度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效

益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。

关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景

正文

一、“敏捷制造”的特征和主要内容

1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式

敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏

捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，

适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。因此，敏捷制造不仅是一个

崭新的生产模式，更是一个快速

适应市场需求的集团竞争模式。敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造

技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点

是全面提升制造企业的市场竞争力。对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由

过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升

制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。因此，仅仅把敏捷制造

当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷

制造的深刻意义。

2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”

敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，

并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。调整

的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。这种崭新的组织架构要求：在企业

内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市

场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求

能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建

好崭新的物流链、供应链。确保企业能迅速、经济、保质、保量地生产出具有竞

争力的产品。

3.敏捷制造采用了先进的制造技术

敏捷制造其核心就在于：快速地生产出能准确满足用户需求的产品。因此，

敏捷制造必须在其各个制造环节采用先进制造技术，如柔性制造、计算机辅助管

理、计算机辅助质量保证、产品数据挖掘管理，以及专有技术移植复印等技术。

甚至还包括企业经营过程重构技术。这里特别应该指出的是：这里所指的先进技

术，已经不仅局限在单纯的制造技术范畴，它包括了创新制造技术，更包括了计

算机技术、专利技术，还包括了“企业经营过程重构”技术等先进的管理技术。

只有这种多维技术的交叉运用和整合运用，才能达到和满足“敏捷制造”的要求，

快速地生产出满足顾客要求的产品。

4.敏捷制造必须对企业信息化

实施战略转变敏捷制造对制造企业信息化提出了更高的要求，使企业信息化

的工作重心发生了战略性的转变。由如何迅速地获得信息，转到如何准确地过滤

和有效地利用各种信息；由简单地使用CAD／CRM，以及ERP等一般性设计软件技

术转变到动态软件控制技术、移动商务支撑的ERP管理控制技术、产品快速设计

的复印集成设计技术，以及仿真、建模、虚拟实现、虚拟原型系统技术等创新技

术的转变。以虚拟原型系统技术为例，该技术是利用计算机仿真原型系统代替实

际产品原型系统而产生的一种快速成型技术。它具有明显的可视性，能并行处理

设计分析、加工制造、生产组织与调度等各种生产环节所面临的诸多问题。采用

以上这些先机技术就把技术运用的等级和能量整体提高了一个层次。美国计算机

厂商康柏公司，1996年运用虚拟生产计划和制造技术，与台商合作在深圳设厂，

使每台计算机在质量服务等符合康柏全球统一标准的情况下，平均价格下降57

美元。明显地提升了产品的竞争能力。因此，敏捷制造对制造企业是一次管理变

革、技术提升、企业整体发展战略发生根本性变化的过程。

5.敏捷制造必须依托动态调度系统

敏捷制造中的敏捷性体现在“四性”上，这就是：产品、技术、管理模式的

持续变化性；组织架构的快速反应性；研发能力和设计智慧的快速聚焦性。在以

上四点中，有效决策的动态调度性，是持续变化性、快速反应性、快速聚焦性的

保障。没有信息的快速传输和有效决策的快速传递就不可能实现敏捷制造。因此，

实施敏捷制造，