工期保证措施方案.docx

XX项目工程

工期保证措施方案

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版次：

Xxx单位

年月日

1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

培训中心

序号

节点名称

节点描述

开始时间

完成时间

1

施工准备

包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位

2

基坑开挖及支护

基坑土方开挖完成，边坡支护（锚索复合土钉墙+桩锚）完成

3

主楼±0.00基础完工

合同工程的基础工程完成至正负零，达到取得基础和验证所必须的施工进度和质量

4

主体结构封顶

合同工程的主体结构完工，主体结构经建设单位和监理初验合格。

5

二次结构封顶

内外墙二次砌筑结构完成，含构造柱，具备抹灰条件

6

门窗副框安装

完成合同工程所描述的窗框安装

7

内墙抹灰

完成楼内粗装抹灰工程

8

室内楼地面

合同工程中，地面清理、地采暖盘管、水暖管道、地面面层完成

9

外墙保温

外墙基层处理、铝板岩棉保温一体板粘贴、面层完成

10

水暖电器机械安装

楼内水暖管线安装完成（含地库）：上下水、中水、采暖管道

11

联合调试

各机电安装联调，确保各项顺利完成运行

12

验收

各分项工程100%完成验收，问题整改完成

2落实计划实施措施

1、确保工期的施工准备

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

确保工期的施工准备详见下表：

表1确保工期的施工准备

序号

施工准备措施

1

1）工程开工前，首先组织我公司参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头，对项目各级管理人员进行技术交底

2）灌输本项目的管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。

3）项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

2

1）在项目开工前，项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图，同时组织内部图纸会审。

2）另外各专业技术人员相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出并提出解决方案报设计审核。

3）对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好准备工作，使其不影响工程进度。

3

进场后立即组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。

4

临时设备和大型机械进场，按进度计划进场，为下步工序提供条件。

2、确保工期的组织措施

为确保本工程进度，我公司将成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。确保工期的组织措施，详见下表：

表2确保工期的组织措施

序号

措施

具体内容

1

工期管理组织机构

1）为确保本工程进度，我公司将成立以总承包项目部和施工队伍及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。

2

合同管理

1）施工前就和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是管理施工队伍的依据。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

3）随着工程各阶段控制节点的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

3

专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，施工队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。施工队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析：

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4

周报、月报制度

1）各专业施工队每月25日向项目部