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XX项目工程

总承包管理方案

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Xxx单位

年月日

1施工总承包管理策划

施工总承包单位将对本工程实施全面的管理，在施工管理中就本工程的质量、工期、安全、文明施工对招标人总负责，对各施工（供货）承包单位发出相应指示、指令，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。根据招标人的期望和建设意图，对施工总承包的管理能力提出了很高的要求，需要施工总承包根据招标人需求设计科学有效的项目管理模式，确保工程施工有序进行和建设目标的顺利实现。

1.1施工总承包的工作内容

1、施工总承包的责任目标

在本工程建设过程中，需要施工总承包单位充分发挥自身的资源优势，努力和精心对本工程实施管理，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现，对所有诸如在工期、质量等方面的缺陷，施工总承包单位应及时主动弥补，向招标人交付一个完整无缺、运行正常的建设成果。

2、施工总承包的主要工作内容

负责整个工程的施工总承包，承担在本工程建设阶段，并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。施工总承包单位在本工程施工管理中就本工程的质量、工期、安全、文明施工对招标人总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。施工总承包根据国家、河南省有关规定对项目的前期准备、设计协调、项目质量、进度、信息管理、组织协调、工程造价、安全、文明施工及产品保护等进行全面管理。对各施工（供货）承包单位发出相应指示、指令。具体管理责任范围包括并不限于下列内容：

1）临时场地和设施管理

（1）对施工区域进行规划和管理；提出主要施工道路、标志标识、临时排水排污设施、供电和供水线路、围档规划；组织、协调和督促各施工队伍按照规划进行实施，对设施进行维护管理；对现场进行水电用量记录，每月报送招标人；指导审核各专业施工单位临时设施建设规划，并监督实施。

（2）应按施工承包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。

（3）应根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系通用实施指南》（GB/T24004-2017）建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

（4）施工总承包及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的规定，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

（5）施工总承包应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

（6）当现场发生事故时，施工总承包应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。

2）安全保卫

施工总承包对施工现场的安全生产负总责，在所有参与工程承包合同的签约中与合同有关的各方明确各自的安全生产方面的权利和义务，施工总承包与专业施工队伍对安全生产承担连带责任。应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。对工程实施全过程的安全因素进行管理，包括：制定安全方针和安全目标，对工程实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制。提出施工场地安全保卫（防火、防盗、防破坏）总体方案。对各专业施工队伍安全保卫人员出勤进行统一规定，分区值守，并建立各单位协同作战机制，遇紧急情况对各单位安全保卫力量进行统筹调度；对本工程各进出口进行值守；建立和维护施工人员档案；统一制发施工人员和车辆证件；每天向招标人保卫管理部门报告安保信息。

3）技术管理

统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控制网络；会同监理人对各施工队伍总体施工技术方案和重要技术方案进行审查，对施工图纸进行会审，组织研究和提出优化方案；统筹组织本工程机电管线综合设计；对各专业施工队伍之间的交叉施工的次序进行协调；对各专业施工队伍的施工进行协调。

4）质量管理

会同监理人对本工程各施工队伍质量保证体系建立方案进行审查；每月对各施工队伍质量检测和管理情况进行检查；对现场施工队伍质量进行抽查；发现问题提出改进措施和要求，并负责复验。

5）进度管理

应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程施工进度计划，并得到招标人确认后组织实施和控制。组织召开本工程月度生产调度会（监理人、招标人、各专业承包人参加），起草会议纪要；组织对各专业施工队伍进度节点目标的推进情况进行过程检查，发现问题，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的施工单位，及时会同监理人提出进一