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人力资源管理在质量管理体系中的地位

人力资源管理外包的研究_毕业论文

人力资源管理外包的研究题目:

系(院):专业:人力资源班级:学号:学生姓名:导师姓名:完成日期:

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中文摘要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)英文摘要、关键词

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)一、人力资源外包研

究背景及意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)(一)人力资源外包的研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)

资源外包的研究意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)(二)人力

二、人力资源外包的理论及文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(10)(一)人力资源外包的理论基础

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(10)(二)人力资源外包的文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(11)

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(15)三、人力资源外包的动因„„„„„„

(一)聚集核心业务、优化组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(15)(二)降低管理成本、提高营运效率

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(15)(三)减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度

„„„„„„„„(15)(四)有助于企业留住核心员工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(16)四、人力资源外包的优势分析

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(16)(一)可以提高员工的忠诚度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(16)(二)提供接触

新管理技术的机会，提高响应的速度与效率„„„„„„„„„„„(16)(三)降低成本、舒缓资金压力

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(17)(四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险„„„„„„„„„„„„„„„„(17)(五)简

化流程，节省时间，提高员工满意度„„„„„„„„„„„„„„„„„„(17)五、人力资源外包现存的问题

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(17)(一)政策与监管的方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(17)(二)外包服务

商选择方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(17)(三)企业信息安全得不到保障

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(18)(四)企业自身能力约束方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(18)(五)来自员

工自身方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(18)(六)企业文化冲突方面的问题

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(19)六、人力资源外包现存问题的应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(19)(一)政

策与监管的方面的问题加强立法与市场管理„„„„„„„„„„„„„„(19)(二)选择合格的外包服务商

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(19)(三)签订详细周密的外包合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(20)

页脚内容1

人力资源管理在质量管理体系中的地位

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(四)人力资源管理人员积极转变„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(20)(五)做好各方面的沟通与协调

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(21)(六)增强文化协同意识,培养信任合作的文化„„„„„„„„„„„„„„„„„(21)(七)有

效终结外包业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(21)

论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(23)结

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(24)致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(25)

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人力资源管理外包的研究

摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资

源