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项目经理年终述职报告2020

结束一年的工作，作为项目经理的我们应该要做好述职报告，对

这一年的工作进行分析。以下是由小编为大家整理的“项目经理年终

述职报告2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理年终述职报告2020（一）

尊敬的领导：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来

在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石

xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任

务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市

场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过

程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争

第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本，工作中展风采

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了

“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，

联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律

不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，

所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把

合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一

题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职

工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识

进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职

工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、

“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍

整体素质。

三、严抓细管，促进体系建设

为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。

项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员

盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程

序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的

施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全

人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度

使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精细管理，提升项目收益

加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成

本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好

成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济

承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展

“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧

风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器

等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，

每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此

促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目

部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和

使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，

进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换

新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有

效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项

目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于

本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在

一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工

拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展

做出更大的贡献！

此致

敬礼！

述职人：xxx

2020年x月x日

项目经理年终述职报告2020（二）

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场

的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投

标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能

都有了显著提