工程量化考核评分表.pdfVIP

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指标分值检查内容扣分原因得分

1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。

2.主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工

主要人员每发生1人次,分别扣5分、3分，其他主要人员每发生

(10分）1人次扣0。5分。

3.人员持假证，每人扣10分。

履约

4.主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分.

（20

1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每

分）

一项扣1分。

主要机械

2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣

设备

1分.

（10分)

3.未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0。

5分。

1.开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。

2.未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明显欠缺

的扣3分，制度不执行每项扣5分。

3.未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分.

4.上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣

5分。

5.业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次

扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，

扣30分。

6.对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分，

质量、进度控制

未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分.

（50分）

7.无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣

8分，无周进度计划的，扣6分。

8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改

措施的，扣10分。

9.试验检制数据造假,每项扣20分.

10.外委不规范、频率不足每项扣2分。

11.收到有效质量投诉扣5分。

12.被质量监督站出具红单扣10分.

13.被质量监督站出具黄单扣8分。

14.被建设中心出具整改通知扣7分。

1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和

加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，

每项扣5分.

完整性

2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。

(10分）

3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分

析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处

（20分)