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专利布局规划和实施方案制定

实务经验

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专利布局规划和方案制定实务经验分享

为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的

规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对

专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结

我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取

更多有价值思路。

1．专利布局方案的制订流程

在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主

体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），

其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推

动作用。

在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交

流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这

包括：

与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企

业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；

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与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状

况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境

和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对

象；

与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、

研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术

资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。

专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的

专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主

要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整

个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规

模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。

专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情

况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解

和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需

求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制

订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在

公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

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为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作

步骤来确保专利的持续产出：

(l)每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战

略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指

标数量；

(2)对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／

项目组及部门／项目组管理经理的季度绩效中；

(3)各项目组可对自己的专利指标提出合理建议：

(4)在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交专利

管理部门；

(5)若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利

管理部门批准。

2．专利布局的基本类型

为了获得有利的市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体可以

通过保护性专利布局、对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局

方式来实现：

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保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整

的保护，尽量消除他人通过专利规避设计来绕开企业专利的可能，并

争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势；

对抗性专利布局：为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发

动的专利玫击行为并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利

筹码，尽量消除竞争对手在这些产品和市场上对企业的专利威胁；

储备性专利布局：为在未来的产品换代、技术升级、产业变革中继

续保持和提升其市场竞