客运公司机构设置及人员定岗定员调整方案 .pdfVIP

客运公司机构设置及人员定岗定员调整方

案

××××××××有限公司

定岗定编定员实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充

分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本

方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革

方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，

提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的

原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的

工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设

定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事

相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规

范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，

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裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际

的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组长：××××

副组长：××××××××

成员：××××××××××

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础

上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，

对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过

定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管

理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供

基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要

的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

（一）岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，

设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设

置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

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2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，

对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反

馈，听取员工意见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门

定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定

岗方案。

（二）岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方

案的基础上，对各部门进行定编。

（三）岗位定员（竞聘程序）

1、集团公司：

（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及

《岗位说明书》；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交

至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请

表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部

长打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理

审批后公布最终面试结果。

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（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交

接

2、各子公司挂职锻炼岗位：

（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交

至“定岗