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精编广东省广州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（有一套）

第I部分单选题（50题）

1.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:动作时间

B:需求层次理论

C:非正式组织

D:管理方格理论

答案：A

2.关于友情和金钱,你的认识是（）。

A:友情固然很重要，但金钱是杠杆

B:金钱很重要，但友情更重要

C:金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复

D:友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值

答案：C

3.为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（）。

A:项目团队

B:流程团队

C:工程团队

D:平行团队

答案：D

4.（）是组织学习力的行动环节。

A:对变化的调整能力

B:对信息的传递程度

C:对未来的警觉程度

D:对事物的认知程度

答案：A

5.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A:二元坐标法

B:焦点法

C:主体附加法

D:形态分析法

答案：D

6.与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。

A:KPI

B:WAI

C:NNI

D:PCI

答案：D

7.（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。

A:人力资源战略

B:人力资源管理

C:人事管理

D:人力资源

答案：D

8.下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。

A:0-1法

B:说明法

C:区间计分法

D:百分率法

答案：D

9.(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A:回归分析

B:T检验分析

C:聚类分析

D:相关分析

答案：A

10.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。

A:验证胜任特征模型

B:进行行为事件访谈

C:分析效标样本

D:定义绩效标准

答案：D

11.上司对待下属的正确做法是（）。

A:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

B:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

C:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

D:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

答案：D

12.平衡计分卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（）方面的障碍。

A:组织和管理系统

B:信息交流

C:对绩效考评认知

D:指标创建和量化

答案：C

13.采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。

A:解决问题式面谈

B:综合式绩效面谈

C:双向倾听式面谈

D:单向劝导式面谈

答案：A

14.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:多接近公司主管，让他多了解自己

B:把这种问题向公司的主要领导反映

C:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

D:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

答案：A

15.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A:绩绞金字塔法

B:组织绩效目标法

C:客户关系法

D:工作流程法

答案：B

16.企业绩效管理的原则和习惯是通过（）体现的。

A:考评方法和程序

B:绩效指标

C:考评结果

D:考评对象

答案：A

17.高级主管人员的工作价值取决于（）。

A:部门职权及管理幅度

B:岗位的相对价值

C:市场薪酬水平

D:自身具备的能力

答案：A

18.薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（）开始。

A:薪酬调查

B:岗位分析

C:岗位评价

D:胜任特征模型构建

答案：B

19.需要专家进行匿名评分的方法是（）。

A:德尔菲法

B:编码字典法

C:频次选拔法

D:相关分析法

答案：A

20.通常情况下，（）与职位特点的关系最小。

A:PRI

B:WAI

C:PCI

D:KPI

答案：D

21.属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（）。

A:要把奖金和薪水作为最强大的工作动力

B:对公司的产品具有寻根究底的好奇心

C:通过自己的成功，帮助老板成功

D:站在自己的立场上为客户着想

答案：B

22.()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A:绩效管理

B:人力资源规划

C:工作分析

D:薪酬管理

答案：C

23.关于劳工问题，下列说法正确的是（）。

A:劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突

B:所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题