多元化战略下企业财务风险与控制以恒大地产为例.pdf

内控风险

InternalControlRisk

多元化战略下企业财务风险与控制

———以恒大地产为例

潍坊科技学院经济管理学院伦淑娟

摘要：本文通过对恒大实施的以地产业务为核心，体育、文化、快消、保险、健康、农牧业六大产

业为附属的整体多元化经营战略分析为基点，分析发现恒大多元化战略的实施导致其负债水平居

高不下，偿债风险加剧；盈利质量下降，经营风险增加；资金使用效率下降，财务成果减少等财务风

险；并针对恒大潜在财务风险提出风险控制建议与对策，以期为其他房地产企业做好多元化战略财

务风险控制提供参考与借鉴。

关键词：多元化战略财务风险风险控制

DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2018.32.028

一、引言的房地产企业财务隐患不断加剧。基于此，本文选择率先

近20年是房地产行业发展的黄金时代，行业收入年均实施多元化战略的恒大作为研究对象，通过对恒大实施的

增长率高达16.7%，行业投资回报率保持在8%-20%之间，以地产业务为核心，体育、文化、快消、保险、健康、农牧业六

这也吸引众多企业涌入房地产行业。但该行业投资周期大产业为附属的整体多元化经营战略分析为基点，详细分

长、资金需求大、回笼速度慢等特性导致许多房地产企业析其多元化战略产生的偿债风险、经营风险和资金运营风

处于“高成本、高负债、高效率”的运营模式。再加上近两年险，并针对性提出风险控制建议与对策，以期为其他房地

银行信贷的收紧、区域性分化日益凸显、融资成本逐渐增产企业做好多元化战略财务风险控制提供借鉴与参考。

长使得行业投资回报显著下降，行业发展也由黄金时代步二、恒大多元化战略分析

入理性的白银时代。在此背景下，部分大型房地产企业纷恒大多元化经营战略布局主要发生在2013年以后，虽

纷调整经营战略，打造以房地产产业为核心，提高房地产然早在2010年恒大就将经营布局延伸至体育产业（收购了

产业附加值的整体多元化经营战略，将经营范围扩展到旅恒大足球），2014年又与阿里巴巴联手布局体育产业合作

游文化、体育、医疗、互联网金融等经营领域，以期通过多事宜。但其仅是开端，2013年恒大将经营布局延伸至文化

元化战略发挥协同效应，缓解行业周期性调整产生的负面产业与快消产业，打造出恒大文化与恒大冰泉两大品牌；

影响。然而，多元化经营战略使原本就处于高杠杆运营下2014年又成立了恒大农牧，旗下产品包括恒大粮油、咔哇

联系的结论时，仍需小心谨慎，力争将相关的金融风险控数据所产生的结论而导致企业过度扩张所带来的金融风

制在一定的范围之内，防止过分依赖大数据分析对企业造险，谨慎经营，不过度负债，才是体育产业在大数据时代下

成的危害。健康发展的根本所在。

四、结论与启示

（一）结论参考文献：

（1）基于对大数据时代主要特征的分析表明，大数据［1］龚文峰：《大数据时代城市地质信息的集群与产业

时代的主要特征包括数据信息量大、数据类型繁多、数据化发展》，《城市地质》2014年第3期。

的单位价值较低、对数据的处理速度快、数据的时效性高、［2］季文昌：《拥抱安防大数据》，《中国公共安全》2014

数据更多的体现个性化等特点。年第15期。

（2）在大数据时代的这些特点下，对于体育产业而言，［3］马越：《我国体育产业金融支持体系的构建》，《辽宁

虽然体育产业可以通过利用大数据所提供的信息在促进师专学报》2006年第12期。

体育产业发展的同时，规避体育产业由于经营扩张所带来［4］田永平、樊勤：《展望铁路大数据》，《信息通信》2016

的金融风险，但由于大数据只是基于已有数据所进行的分年第10期。

析，无法完全规避金融风险，此外，如果过于依赖大数据所