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精编贵州省遵义市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案【名师推荐】.docxVIP

精编贵州省遵义市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案【名师推荐】.docx

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精编贵州省遵义市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案【名师推荐】

第I部分单选题(50题)

1.(2015年11月)商店无人光顾,售货员无所事事所承受的压力来自于()

A:人际关系

B:角色冲突

C:任务欠载

D:角色模糊

答案:C

2.我国将生活自理障碍分为()等级。

A:3个

B:7个

C:5个

D:10个

答案:A

3.下列说法错误的是()

A:会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会

B:职工200人以上的企业可以设专职公会主席

C:任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织

D:上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建公会

答案:A

4.关于基于胜任特征人才招募与甄选,说法不正确的是()。

A:在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式

B:在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等

C:那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%~120%

D:在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的,达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选

答案:B

5.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前,这是指劳工问题的()

A:社会性

B:主观性

C:历史性

D:客观性

答案:D

6.()不属于职业人格测试。

A:TAT

B:MBTI

C:SDS

D:16PFQ

答案:A

7.()认为,如果某项工作具有负面特性,企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。

A:薪酬差异理论

B:劳动力成本理论

C:信号工资理论

D:保留工资理论

答案:A

8.心理测试是通过一系列手段,将人的某些特征(),以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。

A:概念化

B:虚拟化

C:抽象化

D:数量化

答案:D

9.()不是期望理论中人的动机的决定因素。

A:成就

B:工具

C:效价

D:期望

答案:A

10.如果没有异常就会得满分的方法是()。

A:减分考评法

B:区间计分法

C:百分率法

D:说明法

答案:A

11.文书倾向测试属于()测试。

A:学业成就

B:职业兴趣

C:职业人格

D:职业能力

答案:D

12.(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中()方面的指标。

A:财务

B:客户

C:学习和成长

D:内部流程

答案:C

13.在设计公文框测试的试题时,首先要进行()

A:文件设计

B:评分标准确定

C:工作岗位分析

D:测试模式设计

答案:C

14.岗位胜任特征的测量标准是()。

A:能力

B:个性

C:绩效

D:素质

答案:C

15.在培训()系统,要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。

A:规划

B:评估反馈

C:实施管理

D:需求分析

答案:D

16.集体谈判的关键在于()。

A:宏观经济状况

B:劳动力市场劳动力供求状况

C:企业货币工资的支付能力

D:双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点:结果越接近某一方的坚持点,越能表明其对方将会获得利益

答案:D

17.(2017年5月)()又称为内插式组合,适于对产品进行完善和改进时使用

A:主体附加法

B:焦点法

C:形态分析法

D:二元从标法

答案:A

18.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A:创新

B:关注顾客

C:成本控制

D:关注品质

答案:C

19.市场份额属于平衡计分卡中的()。

A:财务指标

B:学习和成长指标

C:内部流程指标

D:客户指标

答案:D

20.你与张某是同事,李某是你的主管,单从个人感情来说,你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭,而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点,你会()。

A:站在李某的立场上,因为上司总是水平更要高一些

B:站在张某的立场上,因为他是自己的好朋友

C:想办法促成二人的和解

D:与俩人都保持一定的距离,避免介入是非

答案:C

21.(2016年11月)集体协商的特点不包括()。

A:谈判问题的特殊复杂性

B:谈判未来的不确定性

C:谈判本身的不确定性

D:谈判主题的不确定性

答案:D

22.企业的NNI考评一般是由()通过否决考评来进行的。

A:绩效日常管理小组

B:人力资源部

C:绩效管理委员会

D:总经理

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