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销售过程管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
编制
审核人
批准人
2009-11-17
B/0
CH-QR-YX02来电/来访客户登记表修订为现行使用版本
廖颖
张广志、王文斌
吴有富
2009-11-17
B/0
CH-QR-YX03成交客户登记表修订为成交客户调查问卷
廖颖
张广志、王文斌
吴有富
2009-11-17
B/0
CH-QR-YX07营销月报修订为现行使用版本
廖颖
张广志、王文斌
吴有富
2009-11-17
B/0
销售周报CH-QR-YX05和项目销售周报CH-QR-YX08统一修订为项目销售周报
廖颖
张广志、王文斌
吴有富
流程概况
流程目的
根据项目营销计划组织实施项目销售、推广,并最终完成项目销售任务。
适用范围
适用于销售开盘至项目销售完成分期或全部销售任务期间,所有营销、销售管理工作。
定义
开盘:房地产项目正式开售。
流程主导及
参与部门
营销策划部(主导)、财务管理部、项目部、工程管理部、物业公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
销售前期管理流程
销售后续管理流程
销售变更管理作业指引
销售签约管理作业指引
营销总结编写作业指引
部门
流程中承担职责
总经理
审批项目营销计划/方案及其调整。
审批重要宣传资料(媒体广告、VI系统、平面广告等)。
营销分管领导
1、审核项目营销计划/方案及其调整。
2、审核重要宣传资料(媒体广告、VI系统、平面广告等)。
营销策划部
组织项目开盘后的销售管理。
销售现场的组织管理、业务人员行为规范的督导。
负责接待客户及签署《认购书》,以及客户后续追踪。
4、负责销售阶段的营销推广及推广效果分析。
5、组织销售阶段的营销总结,提出营销方案调整建议。
相关部门
1、配合项目销售计划推动销售进程。
2、流程图
3.工作程序
客户管理
3.1.1潜在成交客户管理
对于来电/来访客户,现场置业顾问根据客户反馈信息填写《来电/来访客户登记表》,在接待客户的二天内由置业顾问对客户进行电话追踪并进行记录,《来电/来访客户登记表》需当天提交营销策划部进行录入和统计。
销售主管每天对当天的《来电/来访客户登记表》及客户追踪记录进行检查,同时对于置业顾问如何对新客户进行后续跟踪给出建议。
3.1.2成交客户管理
置业顾问指引客户到现场销售文员交付定金并开具发票,由置业顾问负责与客户签署《认购书》。
置业顾问负责向客户催收首期款或全款,或带领客户去指定银行存款,由现场财务人员开具首期款或全款发票后,营销策划部按《销售签约管理作业指引》规定完成销售合同的签署工作及按揭资料的收取;同时完成对于成交客户的信息采集工作,填写《成交客户登记表》等。
销售现场事务管理
3.2.1现场销售变更事务的管理由营销策划部按《销售变更管理作业指引》执行。
3.2.2销售回款在购房合同签署前、后由营销策划部负责催收。
3.2.3销售主管负责监督销售过程中的销售事务管理,组织对客户及销售情况的统计与分析。
阶段性营销总结
3.3.1销售进程中,营销策划部组织完成月度销售总结,统计与分析销售情况数据、客户投诉处理信息,进行广告、活动推广和包装的效果分析,具体按《营销总结编写作业指引》执行。
3.3.2根据营销总结情况,如需要调整《项目营销推广方案》,若修订涉及项目营销推广总体思路或阶段广告诉求主题时,营销策划部负责编制《项目营销推广方案(调整版)》向营销分管领导和总经理汇报同意后实施。
现场管理
3.4.1销售主管负责销售现场日常管理,进行分项巡视、督导
3.4.2
销售人员管理
3.5.1
营销总结
3.6.1阶段性推广工作推进过程中,营销策划部
3.6.2营销策划部每周组织相关人员召开工作例会,项目策划师根据周工作情况及会议结果,形成《项目销售周例会会议纪要》,如《项目销售周例会会议纪要》涉及修订、调整《
若修订不涉及项目销售推广总体思路或阶段性广告诉求主题,则由营销分管领导批准执行。
否则,还需提交给总经理批准执行。
3.6.3营销策划部经理针对《项目销售周例会会议纪要》中的表述和结论性意见,组织分析、制定、提出并执行修正性措施。最终实施结果由项目策划师反映在《月度营销报告》中,反馈给营销分管领导审核并修正、补充后抄送
3.6.4项目分期销售任务完成或项目结案前,根据《项目营销计划》,全面整理项目销售进程中经验、教训,为未来同类项目操作形成文字性的指导意见,由营销策划部完成《项目营销总结》,具体方法参见《
支持性文件
.CH-WI-YX02-1《销售变更管理作业指引》
.CH-WI-YX02-2《销售签约管理作业指引》
.CH-WI-YX02-3《营销总结编写作业指引》
.CH-OP-KF01《销售后续管理流程》
相关记录
CH-QR-YX
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