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仓库主管年度工作计划5篇

仓库主管年度工作计划篇1

我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理

分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将工作计划具体展开如下：

一、仓库管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓

库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细

账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门

与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、

废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业

务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐，保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资

定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单

重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格

控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放

期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合

格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的

现象。

2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发

现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的

物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在

暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，

铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，

并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）

出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或

其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证

向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对

正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务

发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各

相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处

理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，

否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、

或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！

仓库主管年度工作计划篇2

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保

证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓

库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业

务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按

制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工

作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时

等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩

效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工

的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物