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营销总监面试题（精选五篇）

第一篇：营销总监面试题

营销总监面试题:

1、你能用5分钟做个自我介绍吗？

2、谈谈你为什么离开上一家公司的原因？

3、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在公司

的业绩会有什么影响？

4、你是否曾经得到过低于自己预期的成绩，如果得到过，你是怎

样处理这件事情？

5、你在找工作时最看重的是什么？

6、你在过往的工作中是如何规划时间，安排工作的？

7、如果公司将要参加展销会，你是如何做好准备工作？

8、你会如何提高营销部门的工作效率？

9、能否介绍一下您现在公司的产品系列，它们每一款如何定位和

定价？如果您能到我公司工作，您对我们的产品线有何建议？

10、能否分析一下这个行业的行业状况（客户、市场容量、竞争

对手分析、产品、销售能力）？

11、到目前为止，您从事营销岗位已经有很长时间，您觉得在实

践中及理论上您掌握了哪些知识？哪些对您的帮助最大?您是通过什么

方式来学习的？

12、你是如何管理你的部门，实现经营利润最大化？

13、您觉得渠道管理的难点是什么？

14、过往的工作里，你做过哪些关于网络营销的优秀案例？能够

为公司带来多大的效益？

15、您的营销队伍的文化应该是什么样子？您如何考核他们?

16、假如您能够担任这个职位，您会如何选择您的下属部门经理

（请举例说明）？

17、你的上司让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，

你就无法按完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？

18、你是如何有效的推动某项员工不喜欢的工作制度或政策？

19、公司要求零库存，但影响客户订单的交期，遭到客户投诉，

你是如何处理这问题的？

20、如何做好营销部门的绩效考核？

21、对于电子商务类网站，应该用什么样的策略方法，如何推广？

22、这次面谈结果评分是1到10分，你对自己的综合评分是多

少？

第二篇：营销总监面试题

一家服装公司营销总监面试答题营销总监笔试题

一、营销计划包括哪些内容？回答：前的现状，指出企业面临的

需求，问题，及机会，然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目

标的策略。它具体包括五个方面的内容：策略分析、目标设定、策略

决定、行销方案、资源整合。那么，实际上策略性营销规划分个10步

骤，分别是：争者、市场总需求分析、前期业绩及策略评估等。力资

源状况、企业长处及弱点、品牌的优势与劣势及对未来发展的影响。

SWOT分析，对企业目前状况进行叙述、以及将如何应对目前的状况

和期望达成的营销目标、财务上的成果等作介绍。业的一些限制因素、

设定可能的营销目标、找出决定优先顺序的方法、选择及设定营销目

标。4P的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。

营销活动方案计划及进度。营销活动方案是完成营销计划的重要策略

和步骤，它大致从广告计划方案、新产品上市方案、代理商及终端零

售商辅导方案、对消费者促销方案、对代理商奖励方案、对销售人员

奖励方案、大型展示会方案、消费者购买行为调查方案等方面给予认

真研究和分析。略计划能否实现的关键因素。它包括销售目标预算、

销售人力计划、营销费用预算三个部分。

二、影响业绩的因素有哪些？回答：速度等。

三、用什么方法驱动这些因素以达到业绩的增长？回答：概括性

探讨，具体的方法若有机会沟通面谈。投放市场时大多数是品牌企业

较难控制的，特别是对于新上市的区域为了尽快占领市场或打开市场，

盲目地上市，结果一年下来许多店铺或商场专柜都死掉了。所能说，

保持渠道和终端市场的选择同公司品牌定位要求应同步实施，否则只

能是开一片关一片，不见市场稳固占有。同时另外一个层面是说不同

市场区域的人口、经济、消费特征、政府政策等等,对于一个品牌是否

予以进驻都有密切的关系。

不同级别的市场进行区分进驻的时机与战略点，避免盲目扩张。

步，渠道商的资源是否可整合，渠道商的终端服务和管理是否到位等

直接制约着品牌在某一区域的发展。所以选好渠道商是前提，管好渠

道商是根本。统一设计，统一考虑，确保品牌推动的整体性和一致性。

直面终端，接受顾客群的评议和购买行为产生。顾客是否愿意接受某

一品牌，关键的是产品的开发是否赢合了自身品牌的定位，企业对顾

客群的调查、了