原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学原理习题
第一篇总论2
一、单项选择题错误!未定义书签。
二、不定项选择题错误!未定义书签。
三、判断说明题错误!未定义书签。
四、简答题错误!未定义书签。
五、论述题错误!未定义书签。
本章练习题参考答案错误!未定义书签。
第二篇计划错误!未定义书签。
一、单项选择题错误!未定义书签。
二、不定项选择题错误!未定义书签。
三、判断说明题错误!未定义书签。
四、简答题错误!未定义书签。
五、论述题错误!未定义书签。
六、计算题错误!未定义书签。
本章练习题参考答案错误!未定义书签。
第三篇组织错误!未定义书签。
一、单项选择题错误!未定义书签。
二、不定项选择题错误!未定义书签。
三、判断说明题错误!未定义书签。
四、简答题错误!未定义书签。
五、论述题错误!未定义书签。
本章练习题参考答案错误!未定义书签。
第四篇领导错误!未定义书签。
一、单项选择题错误!未定义书签。
二、不定项选择题错误!未定义书签。
三、判断说明题错误!未定义书签。
四、简答题错误!未定义书签。
五、论述题错误!未定义书签。
本章练习题参考答案错误!未定义书签。
第五篇控制错误!未定义书签。
一、单项选择题错误!未定义书签。
二、不定项选择题错误!未定义书签。
三、判断说明题错误!未定义书签。
四、简答题错误!未定义书签。
本章练习题参考答案错误!未定义书签。
简答题论述题答案从略错误!未定义书签。
第一篇总论
一、单项选择题
1.管理的载体是
A.管理者B.技术C.工作D.组织
2.管理的对象是
A.管理者B.被管理者C.资源D.组织
3.在组织中,最有潜力、最为重要的资源是
A.人力B.物力C.财力D.信息
4.亨利·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即
A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色
C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色
5.在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指
A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力
6.群体行为学派最早的研究活动开始于
A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验
7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁
--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前
期宣传;因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的
晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会;你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强
C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
8.玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班;她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求
曾做过领班工作的一位朋友的意见;这位朋友向她道出了三大成功要素：第一,能理解人,能敞开地
和人沟通,能在部门内外和他人一起工作；第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,
并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理；第三,能使自己的想法和建议被上司
接受；维护权威,尊重管理阶层;试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能
A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一
9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到
以企业为家;以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效
A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密
文档评论（0）