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某油罐制作及安装工程质量保证措施

1.1前言

1.1.1工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关

系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司

从上到下决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固

树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术

管理体系。

1.1.2根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体

系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主

的期望。

1.1.3为确保本工程施工质量达到合格等级工程，项目将建立以项目经理为首，

以项目质安组为主体，项目经理、项目总工程师、工程技术组、监理、建设单位、

质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分

部工程质量。

1.1.4按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计

划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、质量负责人负责的质量管理

机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。

1.1.5实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任

落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目质量负责人外，现场另安排专

职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇、罐体制作、焊接、

管道安装、设备安装、电气元器件调试、仪表单校、单机试运转、系统调试等施

工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，

层层落实质量职责，明确质量责任。

1.2质量方针和目标

质量方针：重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需求。

质量目标：竣工单位工程合格率100%，优良率80%以上质量和服务令顾客

，

满意。

本工程项目的质量目标：合格工程。

1.3质量保证组织结构

依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织

职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制，质量保证组织结构（下图）。

质量保证组织机构图

项目经理

项目副经理项目质保师

工程技术组

材质

料设起量

设备保焊防测重检

备安温接腐量吊经验

责装责责责责装济责

任责任任任任责师任

师任师师师师任师

师师

各施工队作业班组

1.4质量体系管理人员质量责任

1.4.1项目经理质量责任

1）项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是

施工项目的总代表，向总经理经理负责。

2）建立以项目质保师为主导的质保机构，大力支持项目质保师工作，

使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。

3）向总经理提出项目质保师人选，报总经理批准任命。

4）