项目部安全总监安全生产权力和责任清单 .pdfVIP

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项目副经理安全生产权力和责任清单

1.对项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理生产管理过程中计划、布置、检查、

总结、评比安全生产工作

2.坚持“安全第一”的原则，调节施工进度与安全生产方面的矛盾

3.执行项目部安全生产领导带班制度，全面掌握项目部的安全生产情况。执行项目部安全检

查制度，项目经理不在项目期间，定期或不定期组织有关人员对施工现场进行安全检查，对

查出的安全隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决

4.组织网格化管理人员严格执行《施工组织设计》、《专项方案》、《安全生产标准化策划书》

的安全技术措施

5.协助项目经理组织新入场的从业人员进行三级安全教育培训和考核，变换工种或采用新技

术、新工艺、新设备、新材料施工时要进行安全教育，按照规定组织对施工管理人员、专职

安全员进行年度教育培训和考核，并如实记录安全生产教育和培训情况

6.协助项目经理组织对使用的建筑起重机械办理产权备案、安装（拆卸）告知、安装验收、

使用登记；协助项目经理组织对进入现场前的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件查

验，并报相关单位监测检验，合格后才可投入使用，并设置专人管理，协助项目经理组织定

期检查、维修、保养并建立资料档案，按照国家有关规定提出申请报公司相关部门及时报废

处理

7.协助项目经理组织并落实对施工现场实行封闭围挡，将施工现场的办公、生活区分开设置，

并保持安全距离且办公、生活区的选址符合安全要求，按规定设置明显的安全警示标志和消

防器材

8.协助项目经理组织落实对施工现场“三宝、四口、五临边”等部位采取安全防护措施，并

根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，采取相应的安全施工措施

9.协助项目经理落实配备应急救援物资，组织项目部开展应急救援演练并记录评价，项目经

理不在项目期间，发生事故时，应当按规定及时、如实报告并开展现场救援

10.工程项目实行总承包的，协助项目经理定期考核分包企业安全生产管理情况

11.参加各级行业主管部门及集团、公司组织的安全培训和会议（须项目副经理参加的），并

传达至项目部

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项目技术负责人安全生产权力和责任清单

1.贯彻执行国家、上级有关安全生产、劳动保护、施工技术管理的方针、政策、法律、法规、

规范、标准。对项目工程生产中的安全生产负技术责任。认真执行省、市安全文明施丁有关

标准，保证安全生产

2.负责编制《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《危险性较大的分部分项

工程专项施工方案》，并按规定参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证。

督促、检查、落实方案的执行情况并进行验证。参与《安全生产标准化工地策划书》、《生产

安全事故应急预案》的编制

3.负责对项目部现场管理人员进行《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《专

项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底。协同安全总监或专职安全员、工长

对班组进行《施工组织设计》、《专项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底

4.编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，科学组织实施

5.严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用；参与安全防护设施和设备的验收。发

现安全问题应及时采取措施或上报

6.检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常配备、使

用，并检查施工现场管理是否符合安全文明工地标准

7.工程应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，编制并采取相应的安全技术措施，协同项

目安全总监对上岗人员进行安全技术培训、教育、交底

8.督促并落实工长、专职安全员做好现场安全管理及安全内业管理等工作。

9.参加集团、公司内部组织的生产安全事故调查，分析事故的技术原因，从技术的角度提出

防范措施。参加公司安全生产警示教育大会。参加行业主管部门、集团、公司、分公司组织

的安全生产教育培训、会议

10.参与施工现场的安全检查工作，参加由上级部门、公司、分公司、项目部等有关部门组

织的季度检、月检、周检和其它各项检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改

意见和办法予以消除，并及时协同安全总监进行复查验收

11.协助项目经理开展项目“五个一”活动

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项目部安全总监安