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围绕战略的培训计划和目标

一、培训目标：

1.提升员工对战略管理的理解和认识，使其能够在工作中更好地应用战略思维和方法。

2.培养员工的战略规划和执行能力，使其具备制定并实施有效战略计划的能力。

3.增强员工的战略协同和团队合作能力，使其能够在团队中协同合作，共同实施组织战略。

4.培养员工对市场环境和竞争对手的战略分析能力，使其能够更准确地了解市场情况，为

组织制定战略提供支持。

5.提升员工对变革管理和风险管理的理解和认识，使其能够在变革和风险中保持稳定，有

效应对挑战。

二、培训内容：

1.战略管理概述

-战略管理概念及意义

-战略管理的基本原则

-战略管理的发展历程

2.环境分析与机会挑战

-市场环境与竞争环境分析

-SWOT分析法

-PEST分析法

3.组织定位与发展目标

-组织使命、愿景和价值观

-组织发展战略

-组织目标设定方法

4.战略规划与执行

-战略规划流程与方法

-战略执行关键因素

-战略执行评估与调整

5.变革管理与风险管理

-变革管理的基本原则

-变革管理的流程与方法

-风险管理的基本工具与技巧

6.战略协同与团队合作

-组织内部战略协同与资源整合

-团队协作的基本原则与方法

-团队合作的有效沟通与冲突解决

三、培训形式：

1.理论授课

培训师通过讲解和案例分析，向学员介绍战略管理的理论知识和方法。

2.互动讨论

通过小组讨论、角色扮演等方式，引导学员深入思考和交流，共同学习战略管理的具体应

用。

3.实战演练

组织学员参与实际项目模拟和案例分析，让学员能够在实际操作中体验和应用战略管理知

识。

4.案例分析

通过真实案例分析，学员可以借鉴他人成功或失败的经验，形成对战略管理的深刻理解。

四、培训评估：

1.考试评估

定期组织培训考试，考核学员对战略管理知识的掌握程度。

2.项目评估

结合学员的实际项目需求，对学员的战略规划和执行能力进行项目评估。

3.反馈评估

定期组织学员及其直接主管的反馈会议，了解学员的培训需求和培训效果。

五、培训周期：

本次培训计划为期三个月，每周定期组织一次培训课程，总计十二次课程。除理论课程外，

还将组织一次实际项目演练和一次战略分析案例分析。期间将对学员的项目实际应用情况

进行跟踪评估。

六、总结：

通过本次战略管理培训，目标是为员工提供更全面和系统的战略管理知识和技能培训，使

其能够更好地适应和应对组织发展的战略需求，为组织战略目标的实现提供有力支持。同

时，也将培养一批具备战略思维和战略执行能力的骨干人才，为组织战略发展打下坚实的

基础。