精编辽宁省鞍山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库大全带答案.docxVIP

专业精品辽宁省鞍山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

精编辽宁省鞍山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库大全带答案

第I部分单选题（50题）

1.岗位写实的对象是（）。

A:工作内容

B:工作行为

C:员工操作的设备

D:集体

答案：C

2.对培训成果进行反应评估的方法不包括()。

A:面谈观察

B:电话调查

C:综合座谈

D:笔试法

答案：D

3.管理人员培训需求的相关信息，无法从()中获得。

A:人员与绩效分析

B:岗位与薪酬分析

C:工作与任务分析

D:战略与环境分析

答案：B

4.()是指对行为的结果进行绩效考评和估价。

A:态度考评

B:自我考评

C:业绩考评

D:能力考评

答案：C

5.培训效果评估最常用的定量分析方法是（）。

A:比较评估法

B:投资回报率分析法

C:问卷调查法

D:社会效益评估法

答案：B

6.雇员是基于()，为了获取工资而有义务处于从属地位，为他人即雇主提供劳动的劳动者。

A:经济关系

B:法律规范

C:社会关系

D:劳动合同

答案：D

7.“零缺陷”产品体现了节约可以使企业()

A:创新技术

B:增强成本意识

C:重视产品质量

D:增强竞争力

答案：C

8.绩效管理对员工个人的贡献不包括（）。

A:抑制功能

B:规范功能

C:激励功能

D:发展功能

答案：A

9.满足亲和需要的行为不包括（）。

A:参加社交活动

B:成为团队的一分子

C:对资源进行控制

D:受到许多人的喜欢

答案：C

10.（）是以人为标准，人在事先，以人择事的工作分类标准。

A:职务分类

B:职位分类

C:岗位分类

D:品位分类

答案：D

11.在确定绩效考评标准时，应做到“定量准确”，其衡量标准不包括()。

A:各标准间的差距要合理

B:标准的含义要明确

C:标准的等级数量要合理

D:考评标准越多越好

答案：D

12.企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。

A:德尔菲法

B:趋势外推法

C:人员比率法

D:生产模型法

答案：A

13.关于工资指导价位和最低工资标准的说法，不正确的是（）。

A:工资指导价位的低位数不同于最低工资标准

B:在同一地区同一时期内只能有一个工资指导价位

C:最低工资标准按照一定的法定程序制定

D:工资指导价位的低位数是由市场自然生成的

答案：B

14.在日常工作和生活中，对于自己所接触的那些人，你一般会（）。

A:不管能不能记住对方，但总能够通过交谈回忆起过去的一些事情

B:总也记不住对方是谁，经常会弄混淆

C:只有多接触几次，才能记住对方

D:接触一次就能够记住对方的姓名、容貌

答案：A

15.()不是企业制定培训总体目标的依据。

A:企业总体战略目标

B:企业人力资源总体规划

C:企业培训需求分析

D:所在行业发展总体趋势

答案：D

16.企业的工资指导线不包括（）。

A:下线

B:预警线

C:均值线

D:基准线

答案：C

17.关于培训评估，下列说法错误的是()

A:企业培训工作的最后一个环节是培训活动的组织与实施

B:培训评估目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候作出更明智的决策

C:培训评估的含义有狭义和广义之分

D:培训评估是一个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程

答案：A

18.岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予()

A:“对岗不对人”

B:“人岗相结合”

C:“对人不对岗”

D:“人岗相分离”

答案：A

19.人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初步处理。正确的排序是()

A:(1)(3)(4)(2)

B:(1)(4)(3)(2)

C:(2)(3)(1)(4)

D:(4)(3)(2)(1)

答案：C

20.考虑()时，主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关。

A:预测效度

B:内容效度

C:同侧效度

D:异侧效度

答案：B

21.无领导小组讨论法可测评参试者的（）。

A:自身角色的认知能力和自信心

B:团体决策以及逻辑思维能力

C:沟通技巧、领导能力、说服力和自信心

D:专业知识、口头表达能力、解决问题能力

答案：C

22.（）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。

A:多维立体

B:依托型

C:独立型

D:模拟分权制

答案：A

23.()是企业最常用的组织结构变革方式。

A:组织结构整合

B:爆破式变革

C:突发