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中国招标/2023年第12期
EPC总承包模式下工程造价管理提升策略
□文/杨晓辉
【摘要】随着我国工程建设行业迅猛发展，EPC总承包模式得到了广泛的应用。EPC总承包可
以使施工企业与设计单位加强沟通、协作，并发挥各自的优势，促进承包模式转型，同时可以降低
业主方合同管理压力。文章在分析EPC总承包模式特点的基础上，总结了EPC总承包模式下工程造
价管理的优势，并提出提升策略，以期能够加快工程建设速度与提升工作效率。
【关键词】EPC总承包；工程造价；管理；风险防范
传统的工程项目承发包模式控制的积极性。以更好地保证建筑工程的效果与质
中，普遍存在勘察、设计、采购、实现各阶段的紧密衔接量，以便充分发挥企业有效的技术
施工相互脱节的问题，易导致项目EPC总承包模式可以促成设计管理手段，从而有效控制工程的整
实施效率低下，整体效益不高。为和施工早期结合，整合资源，充分体造价。
解决上述问题，EPC总承包应运而发挥设计与施工的优势，实现各阶实现推断报价的合理性
生。EPC总承包即工程设计、采购、段的紧密衔接，从项目整体上提高EPC总承包模式造价管理依据
施工总承包，由一家总承包单位或了经济性。类似工程项目的估算、概算经验，
者联合体与业主签订总承包合同，业主方的组织协调量少对设计条件进行分析比较，能够发
对整个工程的设计、材料设备采与传统的承包模式相比，EPC现项目的部分缺项、工程量的不合
购、工程施工、试运行等方面全过总承包模式的业主单位合同方相对理之处；运用经济指标分析判断报
程“交钥匙”承包，并对工程的安单一，仅针对一家总承包单位，极价的准确性，并通过以往工程收集
全、质量、进度、造价全面负责。大程度降低了过程中业主方的组织积累的经济资料、总结的各种经验
协调难度。指标，可以实现快速、准确报价。
EPC总承包模式的特点节约工程成本
EPC总承包模式下工程造价EPC总承包模式造价管理在计
缩短建设工期和优化资源配置管理的优势算出总包费用，签署采购合同后，
在EPC总承包模式中，随着设将分包协议价与报价进行比较，
计工作的开展，完成部分设计工作工程造价与工程技术深度融合对价格变化较大的设备和材料价
后，即可组织施工，这大幅缩短了工程技术的质量影响着工程造格进行分析，为以后的报价做准
项目的建设工期。由于设计与施工价的控制，而工程造价水平同样影备。这有助于提升成本控制的水
一体，也极大程度减少了施工过程响着工程质量水平。EPC总承包模式平，最大限度地保证与合同的一
中的变更，对缩短工期起到了积极造价管理可将两者深度融合，以保致性，提升对各单项工程、分部分
作用。同时，也推动了新材料、新证建筑行业的持续稳定发展。此模项工程及工程建设各项费用的有效
技术、新工艺的应用，激发了施工
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