杜邦EHS理念与EHS文化.pptx

杜邦EHS理念与EHS文化

汇报人：安美丽汇报日期：

EHS管理工作误区

盲目的工作会带来

我们经常觉得自己很累、很

累、也很忙闲来思索却发现

一切都是茫然的...

目的：可以解决这些困惑

◆行动没有目标性

◆行动没有计划性

◆得过且过不思进

我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管理者推崇的的管理模式

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EHS管理工作误区

杜邦EHS理念起源

E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，

到1880年为止，黑火药一直是其主要产品

杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去

S

在1818年发生最大事故中100多

名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产

杜邦体会到如果不抓安全，公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化

杜邦发展历程

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◆建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责

◆建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲

◆实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑

在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决策：杜邦安全宪法

杜邦发展历程

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了

丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍

杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。取得成绩与建立的安全理念和安全文化有着密切联系

杜邦发展历程

杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，超过60%的工厂实现了零伤害

安全承诺和“有感领导”,所有安全管理规定总是由上而下从最

高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障

明确各部门对安全管理规定的执行和管理职责。“EHS经理”只是管理事务的“顾问”,即引入好的安全管理规定，而执行管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担

与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳

着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建

立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的

杜邦发展历程

有感领导

直线管理

全员参与

(1)一切事故都可以防治；

(2)管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；

(3)所有危害因素都可以控制；

(4)安全地工作是雇佣的一个条件；

(5)所有员工都必须经过安全培训；

(6)管理层必须进行安全检查；

(7)所有不良因素都必须马上纠正；

(8)工作之外的安全也很重要；

(9)良好的安全创造良好的业务；

(10)员工是安全工作的关键。

PACTUMDEGUSTATIONIS

内外一致：关怀员工与EHS计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事与企业职责密切相关-主要指标，工作外安全的典型实例TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety:

◆SafeDriving安全驾驶

◆HomeSafety家庭安全

◆SafetyatPlay运动安全

◆SafeLifting提升安全

◆SafetyAwareness安全意识

◆RecreationalSafety娱乐安全

◆ConsumerSafety消费安全

员工即使在家中受了伤也要向公司报告!

基于科技的不断进步与安全、卫生、

环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持责任照顾“及环保伙伴两大方案之推动，来达成此承诺

杜邦公司谨向所有员工、客户、股

东及社会大众承诺：杜邦一定会在

尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会