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我国企业国际竞争力评价指标体系建构及测度方法研究

摘要：

在全球化背景下，企业之间的国际竞争日益激烈。评价企业国际竞争

力的指标体系和测度方法成为了研究的热点。本文通过对相关文献的梳理

和总结，构建了包括市场竞争力、技术创新能力、资源配置能力、管理能

力和可持续发展能力五个维度的企业国际竞争力指标体系。在此基础上，

介绍了几种常用的测度方法，并提出了以下建议：应加强企业竞争力的综

合测度，注重对企业战略目标的测量和评估，加强对风险因素的考量，提

高指标体系的适用性。

关键词：企业国际竞争力；指标体系；测度方法；综合测度；战略目

标

一、引言

在全球一体化的经济环境下，企业之间的竞争已经不再局限于国内市

场，而是扩展到了国际市场。企业的国际竞争力被认为是企业获取国际市

场份额和获得持续竞争优势的能力。因此，如何评价和测度企业的国际竞

争力成为了研究的热点和实践的问题。

二、企业国际竞争力指标体系建构

1.市场竞争力维度

市场竞争力是指企业在国际市场上与其他企业进行竞争的能力。市场

份额、市场渗透率、客户满意度和品牌知名度等是评价企业市场竞争力的

关键指标。

2.技术创新能力维度

技术创新能力是企业在技术领域中具备的创新能力。研发投入占比、

研发人员数量和技术成果转化率等是评价企业技术创新能力的关键指标。

3.资源配置能力维度

资源配置能力是指企业有效配置和利用各类资源的能力。人力资源配

置、物质资源配置和金融资源配置等是评价企业资源配置能力的关键指标。

4.管理能力维度

管理能力是指企业有效管理和组织资源的能力。领导者能力、团队协

作能力和项目管理能力等是评价企业管理能力的关键指标。

5.可持续发展能力维度

可持续发展能力是指企业在经济、环境和社会三个方面能够平衡发展

的能力。经济利润、环境保护和社会责任等是评价企业可持续发展能力的

关键指标。

三、企业国际竞争力测度方法

1.加权得分法

加权得分法是将各个指标按照重要性和权重进行加权计算，得到最终

的国际竞争力得分。这种方法简单直观，易于理解和应用。

2.层次分析法

层次分析法是一种定性与定量结合的方法，通过构建层次结构模型，

确定各个指标的重要性，从而得到最终的国际竞争力得分。这种方法能够

考虑不同指标之间的相互关系。

3.DEA法

DEA法是一种非参数方法，通过构建线性规划模型，评估企业在多个

输入和输出指标下的相对效率和竞争力。这种方法能够较为准确地评估企

业的国际竞争力。

四、建议

1.加强企业竞争力的综合测度

不同维度的竞争力相互影响，综合测度能够更全面地评估企业的国际

竞争力。

2.注重对企业战略目标的测量和评估

企业的竞争力评估应与企业战略目标相结合，既要关注短期竞争力，

也要考虑长期可持续发展。

3.加强对风险因素的考量

考虑到国际市场的不确定性和风险性，竞争力评估需要同时考虑内部

和外部的风险因素。

4.提高指标体系的适用性

不同行业和企业的竞争特点各异，指标体系需要根据实际情况进行调

整和完善，以提高其适用性和可操作性。

结论：

企业国际竞争力是企业在国际市场上获取竞争优势和实现可持续发展

的关键能力。建构合理的指标体系和应用有效的测度方法是评价企业国际

竞争力的重要研究内容。本文构建了包括市场竞争力、技术创新能力、资

源配置能力、管理能力和可持续发展能力五个维度的企业国际竞争力指标

体系，并介绍了几种常用的测度方法。最后，提出了加强综合测度、注重

战略目标、考虑风险因素和提高适用性等建议，以促进企业国际竞争力研

究的深入发展。