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班组好的经验分享

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组好的经验分享》的内容，

具体内容：做好班组工作，要加强车间基础管理工作，积极完成上级布置

的各项工作任务。下面是我整理的范文，欢迎阅读!篇一一个月来，班组

坚持安全第一、预防为主...

做好班组工作，要加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工

作任务。下面是我整理的范文，欢迎阅读!

篇一

一个月来，班组坚持安全第一、预防为主的方针，认真学习贯彻xx

部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好

班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序

可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的

大检查，大反思活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严

抓两纪、严抓安全、严抓质量以产品质量保安全，以情以理影响和

规范班组员工。

一、精细三级管理模式，提高班组自控能力

今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布

局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的自控能力，实现

安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的同频共振。段-

车间-班组三级管理模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本

框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理

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责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个三

级管理模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体

工作的稳步提升其根本还在于提高班组自控能力。

1、严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认

真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制

止。

2、建立并强化自我评价体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工自我评价体

系。安全质量工作怎么样，站出来自己说。系统的安全大检查，大反

思活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了必

修课。组织班组职工定期开展安全工作质量互相评价，点透安全生产

中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效

的解决办法，并将安全自我评价制度化。

3、强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项

考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任

兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给

予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班

组的自控能力得到显著的提高。

二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计

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划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理

工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量

标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制

管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员

得以逐步落实。

3、本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，

以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分

析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了

全员质量管理。

5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动，促进质量

管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要

求。

三、完善制度建设，夯实基础管理

2010年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务

培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，

涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方

面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了

车间培训工作

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1、消防知识、安全生产培训

2、加强内退返岗职工的培训

3、设备保养知识培训

4、质量知识培训

质量是企