原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
际
以一个实战项目集管理为例
国
拆解项目集经理的管理之道
环
光
讲师：庞鑫
2024/02/21
分享者
庞鑫
项目管理专家际
曾担任产品研发交付项目管理团队负责人，互联网大厂项目管理专家，
国
在教育、医疗、通信、人工智能、云计算领域从事研发、交付、运维
项目管理相关工作，有丰富的从0到1搭建研发项目管理、交付、运维
环
体系以及丰富的亿级千万级大项目管理实践经验。目前主要从事项目
管理理论的研究、实践以及推广工作。在资质方面，是全球项目管理领
光
域少数几位同时具有中、美、英项目管理顶级认证的实战项目管理专家
持有认证：
美系：PMP/ACP/PGMP/PFMP
英系：PRINCE2Practitioner/MSPPractitioner/MOP
Practitioner/P3O
Practitioner
信息系统项目管理师、NPDP、六西格玛黑带等
01.多项目与项目集区别
02.项目集案例背景介绍
际
国
环03.项目集管理过程中的困难点及解决思路
光04.项目集管理全过程拆解
05.QA
际
国
01.多项目与项目集区别
环
光
什么是项目集
（美）PGMP对项目集的定义是：“一组相互关联且被协调管理的项目，以获得单独管理这些项目
所无法获得的收益”。际
国
（英）MSP是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。
环
它将多个项目采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益
光
2
多项目与项目集区别
1.目标和范围7.资源管理13.项目治理
2.相
文档评论（0）