供应管理题库及答案详解 .pdf

供应管理题库及答案详解

一、单选题

1.供应管理的核心目标是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.保证质量

D.满足需求

2.供应链管理中的“牛鞭效应”是指：

A.供应链中的信息扭曲现象

B.供应链中的库存波动现象

C.供应链中的物流成本增加现象

D.供应链中的交货期延长现象

3.以下哪项不是供应管理的关键要素？

A.供应商选择

B.采购策略

C.物流配送

D.员工培训

二、多选题

1.供应管理的基本原则包括：

A.质量优先

B.成本控制

C.快速响应

D.风险管理

2.供应链风险管理的策略包括：

A.多元化供应商

B.建立应急计划

C.增加库存储备

D.优化供应链结构

三、判断题

1.供应链的透明度越高，供应链管理的效率就越低。（）

2.供应链整合是提高供应链竞争力的有效手段。（）

3.供应链管理只关注产品从生产到销售的流程。（）

四、简答题

1.简述供应链管理的三个主要流程。

2.描述供应链中的“推拉策略”及其区别。

五、案例分析题

案例：某电子产品制造商面临原材料价格波动和市场需求不确定性的

双重挑战。请分析该制造商应如何通过供应链管理来应对这些挑战？

六、论述题

1.论述供应管理在现代企业运营中的重要性。

2.讨论供应链中的绿色供应链管理及其对企业可持续发展的影响。

答案详解：

一、单选题

1.D.满足需求

2.A.供应链中的信息扭曲现象

3.D.员工培训

二、多选题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

三、判断题

1.错误。供应链的透明度越高，供应链管理的效率通常越高。

2.正确。供应链整合可以提高供应链的协同效率，增强竞争力。

3.错误。供应链管理不仅关注产品流程，还包括信息流、资金流等。

四、简答题

1.供应链管理的三个主要流程包括：计划（Plan）、采购

（Procure）、执行（Execute）。

2.“推拉策略”是供应链中两种不同的库存管理方法。推策略（Push

strategy）基于预测生产产品，然后推向市场；拉策略（Pull

strategy）基于市场需求拉动生产，减少库存积压。

五、案例分析题

该制造商可以通过以下方式应对挑战：

-与供应商建立长期合作关系，以稳定原材料价格。

-实施灵活的生产计划，以适应市场需求的变化。

-采用先进的需求预测技术，减少库存积压和过剩。

-优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性。

六、论述题

1.供应管理在现代企业运营中的重要性体现在降低成本、提高效率、

保证产品质量和满足客户需求等方面。

2.绿色供应链管理强调在供应链的各个环节中减少环境影响，促进资

源的可持续利用，对企业的长期可持续发展具有积极影响。