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运营管理的培训方案设计

1培训需求分析

1.1确定范围

确定范围是指认定关键业务及担任岗位所需的工作技能、知识，特定的范围保证了可利用资源范围的可操作性。同时还能帮助在培训时，着重解决并找出问题、认识问题，使培训有实效有反馈。本次运营管理培训的内容主要为公司业务内容，工作态度，工作认知，公司制度等。

1.2目标人群

本次培训目标人群为新入职工作人员。

1.3系统规划

建立在企业实际为开展，对人员能力，知识和技能的需求进行动态分析，培训的主要任务是帮助为主，要充分考虑到目标的员工建设要求的需要，实现培训学习与培训实习的规划，从而使两个有机训练相组合，以达到最佳的培训效果。

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